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招聘管理岗职业能力发展图谱
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试用申请
适用对象
招聘主管/经理、人力资源部经理、HRBP、招聘运营岗相关人员
课程目标
无
课程概述
无
介绍
目录
评价
模块一
人才需求评估及招聘计划编制
如何做好外部人才招聘需求评估
如何做好企业人力资源配置
如何做好招聘计划编制及实施
如何进行企业人才信息调研
如何做好人才地图管理
老猎教您做Mapping——什么是Mapping
老猎教您做Mapping——Mapping前的准备工作
老猎教您做Mapping——优秀Mapping这样做
老猎教您做Mapping——怎么做mapping
如何设计招聘组织管理体系
如何设计招聘政策
如何做好招聘渠道管理
老猎教您使用招聘工具
如何做好招聘猎头渠道管理
如何进行招聘质量、成本和效率评估
如何做好招聘的组织实施
如何做好简历筛选
如何做好面试邀约
老猎教您打好陌拜电话
如何做好面试邀约——方式与流程
如何做好面试邀约——提升到面率的方法
如何做好面试回访
如何做好招聘offer谈判
如何做好薪酬谈判——薪酬证明的表现形式
如何做好薪酬谈判——薪酬证明的内容
如何做好薪酬谈判——薪酬证明方式的选择
如何做好薪酬谈判——候选人管理的内容
如何做好薪酬谈判——候选人管理的方法
如何做好薪酬谈判——甲方管理的好处
如何做好薪酬谈判——甲方管理的内容
如何做好薪酬谈判——内容及流程
如何开展人才背景调查
离职辅导——作用与内容
离职辅导——了解候选人的实时状态
离职辅导——候选人情绪管理
做好候选人意向把控——时机选择
做好候选人意向把控——各阶段意向把控的方法
企业如何做好对候选人面试(1)——面试应做好哪些准备
企业如何做好对候选人面试(2)——如何把控好面试过程
企业如何做好对候选人面试(3)——如何做好面试之外的工作
候选人如何做好应聘(1)——了解面试及流程
候选人如何做好应聘(2)——准备好面试并取得成功
做好面试辅导——核心辅导内容
做好面试辅导——面试前的准备
做好面试辅导——问题回答技巧
做好面试辅导——重点注意事项
校园人才招聘实务与技巧
Offer录用发送及确认
员工入职报到管理
员工试用期及转正管理
时代光华(上海)
时代光华品牌创立于2000年,23年的培训行业服务经验,使时代光华拥有成熟、标准的服务流程,尤其对于学习平台软件的应用实施、培训运营有独特心得。在人工智能与大数据背景下,时代光华继续与诸多知名企业、行业先行者一起,共同探索更先进的的数字化转型模式。
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