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德鲁克-打造卓越的绩效管理
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有效期:1年
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适用对象
希望通过绩效管理提升团队效率和执行力的企业中高层管理者、分支机构负责人、团队主管及人力资源专家。
课程目标
无
课程概述
在当今激烈竞争的商业环境中,实现卓越的绩效管理,不仅是企业稳固地位、突破重围的关键武器,更是每位管理者实现职业跃迁、成就事业辉煌的必备路径。我们以现代管理学之父德鲁克的管理思想为基础,强调实战落地,量身打造了一套科学、系统且实战性极强的绩效管理方法论。通过剖析经典案例,提供有效工具,逐层递进,直击绩效管理的核心痛点,解答绩效管理过程中的“疑难杂症”,提供一套行之有效的实战策略。同时,提供超多实战工具表单,将绩效管理的操作方法可视化、流程化、步骤化,让您轻松上手,拿来即用。
介绍
目录
评价
模块一
打造卓越的绩效管理资料包
先导篇:启程探索卓越的绩效管理之旅
绩效管理的核心概念
绩效管理工作的难点与破局
绩效管理的实施流程
绩效目标的来源
如何设定绩效目标
建立绩效指标体系
搞清KPI与OKR
制定绩效计划的流程
绩效执行与监控
风险的识别与应对
建立有效的绩效沟通机制
绩效问题的识别和改进
跨部门协作与冲突解决
绩效评估周期与流程设计
绩效评估方法选择
绩效评估结果分析
绩效激励机制设计
绩效反馈的五大原则和四种方式
运用STAR模型进行反馈
针对不同类型员工的绩效辅导技巧
教练型辅导技巧的运用
绩效评估面谈的基本内涵
运用GROW模型进行绩效评估面谈
绩效评估面谈的难点和解决方法
绩效评估面谈的后续跟进
绩效结果的应用场景
编制和撰写绩效报告
绩效结果优秀和待改进员工的差异化管理
不同管理情境下的绩效管理
如何选择绩效管理软件
AI大数据背景下的绩效管理
绩效管理体系的持续优化与迭代
来自成功案例的启示
北京欧贝教育咨询有限公司
北京欧贝教育咨询有限公司是北京彼得·德鲁克管理研修学院指定的内容服务商,自成立以来,依托源自德鲁克管理学院的教学和研究资源,把现代管理学之父彼得·德鲁克先进的教育理念、新兴的网络技术和优秀的企业学习实践融为一体,提供优质的在线与移动学习课程。2年来不断完善通用..
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