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郅极商学-Mini-MBA课程
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适用对象
企业管理人才
课程目标
建设更强健的中坚管理力量,助力您推动转型、促进业务、创新突破打造更持续的竞争优势!
课程概述
快速培养企业管理人才、拔高视野拓展思维、管理同频提升能力。
介绍
目录
评价
模块一
课01 做出正确的战略选择
课02 价值创造与价值获取
课03 外部环境与五力分析
课04 波特的通用竞争战略
课05 内部环境与战略优势分析
课01 通过蓝海战略打造竞争优势
课02 蓝海战略深度案例分析与价值曲线
课03 开辟企业蓝海的六种路径
课04 战略创新
课01 企业增长模式和创新组合
课02 客户导向的产品创新
课03 市场创新:让产品契合市场需求
课04 商业模式创新的核心要素
课05 三种类型的增长
课01 深入商业模式画布(一)
课02 深入商业模式画布(二)
课03 商业模式的财务分析
课04 基于单位经济衡量商业模式的盈利能力
课05 商业模式的类型、创新构思和创新选择
课06 深度案例课:逆势崛起的全球云厨房领军者
课07 深度案例课:健康管理连锁专家穿越18年的领先之道
课01 流量的价值与挑战
课02 私域流量的产业链
课03 私域流量的战略目标与组织搭建
课04 私域流量的开发和运营
课05 私域流量运营案例分析
课06 私域运营的未来趋势
01课程导言
02游戏化,是什么?不是什么?
03八角行为分析法:综览
3.1史诗意义与使命感
3.2进步与成就感
3.3创意授权与反馈
3.4所有权和拥有感
3.5社交影响与关联性
3.6稀缺性与渴望感
3.7未知性与好奇心
3.8亏损与逃避心
04左脑VS右脑驱动力
05白帽和黑帽游戏化
课01 认清行业周期,把握数字趋势
课02 以客户价值创造驱动数字化转型
课03 重塑数字化流程,提升客户价值
课04 转型四阶段1:价值导向,战略牵引
课05 转型四阶段2:单点突破,迭代实施
课06 转型四阶段3:以点带面,系统变革
课07 转型四阶段4:组织再造,全面融合
课01 以柔性供应链支撑企业数字化创新
课02 深度案例SHEIN:比快时尚更快的数字供应链
课03 一点柔性,很大收益:柔性供应链的长链设计
课04 柔性供应链的其他工具与应用
课05 深度案例:“好孩子”的前置仓尝试
课01 绩效考核的6大作用
课02 绩效考核的4类问题
课03 让绩效考核更有效的5大原则
课04 用目标考核法赢得高绩效
课05 行为考核法:与目标考核相结合管理绩效
课06 注重绩效的过程管理
课07 绩效考核方法在国外的应用与借鉴意义
课01 优秀领导者的素质
课02 领导力与个性
课03 领导者的四大职责
课04 提高领导者威信的五项原则
课05 在不确定时代引领变革
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