模块一

• 课01 做出正确的战略选择
• 课02 价值创造与价值获取
• 课03 外部环境与五力分析
• 课04 波特的通用竞争战略
• 课05 内部环境与战略优势分析
• 课01 通过蓝海战略打造竞争优势
• 课02 蓝海战略深度案例分析与价值曲线
• 课03 开辟企业蓝海的六种路径
• 课04 战略创新
• 课01 企业增长模式和创新组合
• 课02 客户导向的产品创新
• 课03 市场创新：让产品契合市场需求
• 课04 商业模式创新的核心要素
• 课05 三种类型的增长
• 课01 深入商业模式画布（一）
• 课02 深入商业模式画布（二）
• 课03 商业模式的财务分析
• 课04 基于单位经济衡量商业模式的盈利能力
• 课05 商业模式的类型、创新构思和创新选择
• 课06 深度案例课：逆势崛起的全球云厨房领军者
• 课07 深度案例课：健康管理连锁专家穿越18年的领先之道
• 课01 流量的价值与挑战
• 课02 私域流量的产业链
• 课03 私域流量的战略目标与组织搭建
• 课04 私域流量的开发和运营
• 课05 私域流量运营案例分析
• 课06 私域运营的未来趋势
• 01课程导言
• 02游戏化，是什么？不是什么？
• 03八角行为分析法：综览
• 3.1史诗意义与使命感
• 3.2进步与成就感
• 3.3创意授权与反馈
• 3.4所有权和拥有感
• 3.5社交影响与关联性
• 3.6稀缺性与渴望感
• 3.7未知性与好奇心
• 3.8亏损与逃避心
• 04左脑VS右脑驱动力
• 05白帽和黑帽游戏化
• 课01 认清行业周期，把握数字趋势
• 课02 以客户价值创造驱动数字化转型
• 课03 重塑数字化流程，提升客户价值
• 课04 转型四阶段1：价值导向，战略牵引
• 课05 转型四阶段2：单点突破，迭代实施
• 课06 转型四阶段3：以点带面，系统变革
• 课07 转型四阶段4：组织再造，全面融合
• 课01 以柔性供应链支撑企业数字化创新
• 课02 深度案例SHEIN：比快时尚更快的数字供应链
• 课03 一点柔性，很大收益：柔性供应链的长链设计
• 课04 柔性供应链的其他工具与应用
• 课05 深度案例：“好孩子”的前置仓尝试
• 课01 绩效考核的6大作用
• 课02 绩效考核的4类问题
• 课03 让绩效考核更有效的5大原则
• 课04 用目标考核法赢得高绩效
• 课05 行为考核法：与目标考核相结合管理绩效
• 课06 注重绩效的过程管理
• 课07 绩效考核方法在国外的应用与借鉴意义
• 课01 优秀领导者的素质
• 课02 领导力与个性
• 课03 领导者的四大职责
• 课04 提高领导者威信的五项原则
• 课05 在不确定时代引领变革