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组织文化落地方法论
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适用对象
企业CEO、HRD、HR、管理者
课程目标
1.理清企业文化运行的底层逻辑和整体框架 2.结合企业实际,打造与业务结合的企业文化 3.为文化落地建立制度和组织保障
课程概述
外界看中国的企业中最值得学习的是阿里和华为,其中阿里最值得学习的是文化和战略,战略背后的支撑就是文化。阿里文化以武侠文化为基础,发展出了一系列极具特色和渗透力的企业文化。有很多外部的人也耳熟能详的部分,比如阿里的花名文化、三年醇,五年陈、阿里日等等,这些都是文化外显的部分,通过这些方式可以去影响到内在,营造出群体认同感,同时赋能业务,打造出了著名的阿里铁军团队。
介绍
目录
评价
模块一
发刊词
企业文化是要定义每一处不清晰
企业文化的四个圈
如何从企业经历中提炼文化
创始人对企业文化的影响
如何适时告别“家文化”
不同阶段企业的文化打造方式
企业文化的四种类型
如何提炼使命、愿景并层层落地
如何共创梳理企业的核心价值观
企业文化要随业务而变
借文化道具实现以“物”管“心”
用固定仪式升华记忆
故事是企业的无形资产
PK:用文化的方式释放团队狼性
阿里土话,上口又入心
如何找到气味相投的人
危机之下如何凝聚团队(1)
危机之下如何凝聚团队(2)
如何让文化在考核中落地
如何设置企业高压线
阿里如何用政委体系提供组织保障
阿里的领导力培养体系
每一个管理决策背后都是文化
打造快乐工作的5个加速器
如何打造“上下同欲”的企业文化
文化动作需要配合业务节奏
从危机之下的不同应对看企业文化
文化如何塑造今日的华为
解读奈飞文化手册
企业文化实用手册
上海智篆文化传播有限公司
新商业学院介绍:《商业评论》杂志创刊于2002年,是中国第一本商业评论杂志,致力于提供中国商业环境下有效的管理方法和案例,帮助中国企业解决管理问题。先后将世界最 顶级的两本管理杂志《哈佛商业评论》和《麻省理工学院斯隆管理评论》 引入中国,一直引领中国管理杂志行..
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