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适用对象
“高层管理者：思考企业的长期发展规划、创新和增长战略； 中层管理者：开展创新实践、落实增长战略； 创业者 ：探索创新模式、破解增长挑战”.
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课程目标
对商业模式画布9个关键要素进行深入分析，帮助学员掌握企业商业模式的全景，并理解9个要素之间的关联性，打造商业模式设计的思维框架。同时，课程关注商业模式的财务风险和可行性，从五个财务维度对商业模式进行分析，帮助学员提前认知和规避潜在的财务风险，令商业模式更加健康与可持续。
课程概述
本课程在讲解中使用了大量的中外商业案例，帮助学员理解知识、拓展实践应用的思路。同时创新性地打造了两门深度案例课，围绕全球云厨房领先企业Rebel Foods，和全球健康管理连锁零售集团Naturhouse，深入剖析了面对数字化发展、市场饱和、传统模式失效、外部市场动荡变化等各种因素时，企业如何创新突破，获得不断的增长。
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