模块一

• 如何带好新员工
• 管理者批评的艺术
• 如何成为职场中的社交高手
• 领导者心智模式改善
• 中层管理的情绪管控
• 打造高绩效的执行体系（下）
• 情景式管理
• 有效制定年度经营计划
• 让部属主动思考
• 化解冲突建团队
• 管理定律之以人为本，管理有方
• 细节决定成败
• 领导者魅力塑造
• 项目采购管理
• 猴子管理法
• 如何制定甘特图计划
• 如何提高团队情商
• 后80、90后的激励技巧
• 部署的培育与辅导
• 领导者导致执行力不强的原因
• 提高团队协作力
• 全方位领导之向下领导
• 不同情境下的经理人角色
• 如何设计工作流程
• 管理者提升学习力的三大模块
• 做好员工管理，从提高自己开始
• 如何管理下属
• 如何做一个“好上司”
• 管理工作为什么与众不同
• 项目沟通与冲突管理
• 目标不变方法变
• 经理人的压力管理
• 项目风险管理
• 培养高效执行力
• 做易升职的管理者
• 人才任用：知人善任显真彰（一）
• 如何让员工的心和企业在一起
• 管理定律之创新是企业的生命
• 4D天性测试与分析
• 目标管理那些事
• 如何有效授权
• 打造卓越团队的8项行为
• 向狼学习团队合作
• 管理者角色定位
• 全方位领导之横向领导
• 新经理如何适应新角色
• 项目时间管理
• 项目范围管理
• 全方位领导之向上领导
• 人才选拔：把好面试第一关（二）
• 三维领导力之思维领导力
• 打造高绩效的执行体系（上）
• 管理定律之决策是管理的心脏
• 如何与自己的上司打交道
• 员工辅导技巧
• 如何使管理更人性化
• 项目质量管理
• 管理定律之管人用人育人留人之道
• 如何管好刺头员工
• 提升员工向心力的八个绝招
• 打造高绩效团队
• 一页纸项目管理
• 优秀经理人的关键职责
• 提高团队会议效率
• 让执行真正地落地
• 管理者提升行动力的五动理论
• 管理者该“干什么”和“怎么干”
• 简约管理
• 中层管理者的身份定位
• 当好管理教练
• 教育培训对中层执行力的影响
• 管理者打造影响力的两大方向
• 管理者提升创新力的六大方法
• 管理定律之竞争决胜的智慧与策略
• 管理者提升职业力的两项修炼
• 项目人力资源管理
• 管理定律之团队合作的精髓
• 管理者提升认知力的四个秘诀
• 高效授权
• 如何做一个“好同事”
• 正确认识团队角色及高效团队五大要素
• 流程管理实施问题及建议
• 凝聚型团队建设
• 如何驾驭权力
• 如何用好不同类型的员工
• 如何赢得下属的尊敬
• 三维领导力之情智领导力
• 中层管理者的工作职责及角色
• 项目管理基础
• 高效团队的基础发展及目标的制定与实施
• 会议管理
• 如何完成任务
• 项目费用管理
• 人才任用：知人善任显真彰（二）
• 打好营销这张牌
• 如何做好上传下达
• 管理者赞扬的艺术
• 人才选拔：把好面试第一关（一）
• 管理定律之灵活有效的激励手段
• 经理人职场成功之道
• 团队制度的制定与执行
• 人才培育：带好队伍入好门
• 执行力核心六法则
• 三维领导力之行为领导力
• 管理定律之沟通是管理的依据
• 如何修炼西游式团队
• 人才保留：有效留住优秀人才