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适用对象
无
课程目标
无
课程概述
本课程70课时
目录
评价
模块一
因应智能制造的生产管理实务(下)
现场安全化管理技巧及构建岗位可视化管理制度
工业4.0(智能制造)新时代工业万有控制系统
全面实施TPM及生产成本控制
用事故案例反思安全管理
设备保养的可视化管理
工伤预防概念
产品创新突破的八种方法(下集)
企业安全管理五大困惑的剖析与解决
安全生产事故的应急处理
生产安全风险管控技术实战分享
班组常见浪费及原因及目视化管理
工伤事故预防措施(二)
怎样当好班组长及班组技术管理
5S管理法-高效的前提
工业4.0(智能制造)新时代传统制造企业变革再出发
管理者安全领导力的提升
如何成为一名优秀班组长之班组角色认知
习惯性违章心理分析
工伤事故预防措施(一)
有效推进质量检测及产品质量投诉处理
质量管理的流程与方式
有效制定质量成本管理体系控制流程及如何做好生产报表管理
落实生产作业问题改善及设计建立交期考核指标与体系
建立在制品管理标准及识别精益生产中的八大浪费
安全生产事故的预防体系
高效召开班组例会及助你成为称职的岗位培训师
产能平衡——消灭生产线等待时间
如何优化车间排产计划
识浪费提效率
人机分配常见问题与安全生产
工业4.0(智能制造)新时代制造企业多方位再认识
班组长九项能力提升
工业4.0(智能制造)新时代制造流程与智能制造九大雷区
如何做好质量检验
突破产能瓶颈五步法
精益管理
找准6个方向应用工装夹具或机器换人
人员行为安全管理六大法则
如何突破5S推行瓶颈
现场可视化管理
产品创新突破的八种方法(上集)
构建精益生产系统布局及帮助改善企业五原则
工业4.0(智能制造)新时代智能制造系统如何评价
现场为什么要实行精益生产
做好产线防呆及小批量生产攻略
遵章守纪,心存敬畏
班组长的现场执行力
企业如何做好预防性安全管理
安全环保(一)
安全管理体系的七大保障
因应智能制造的生产管理实务(上)
发现质量成本
如何做好生产的正确的调度
编写生产物料清单
安全生产为了谁?
安全生产如何尽职尽责
企业安全之风险管理与评价方法
安全环保(三)
工伤事故的原因
有效管理班组生产质量及质量意识培养
班组建设之班前、中、后以及设备日常维护
生命重于泰山
持续改进质量管理体系与编制标准化的质量文件
教你火眼金睛检验样品及如何高效分析不合格品
安全环保(二)
分析现场质量与制定质量目标的方法
编制与落实年度生产计划及计划分解
做好车间生产安排与推进点检标准化的实施
企业安全之危险辨识
北京课通天下教育科技有限公司
课通天下以指数型组织发展理念为指导,致力于打造培训行业生态圈,通过整合优质培训资源,以OMO(Offline-Merge-Online,线上与线下融合)模式为客户提供人才培养一站式解决方案。
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