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向阿里学管理
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模式:
企业一口价
平台所有的学员都可以学习!
数量:
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有效期:1年
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适用对象
企业负责人、中高层管理者及HR管理人员。
课程目标
1. 了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践 2. 深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP 3. 全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力 4. 学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题
课程概述
本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。 2021年5月18日起采购《向阿里学管理》即赠送《商业评论》杂志1套/年。
介绍
目录
评价
阿里巴巴管理三板斧
管理者的角色和定位
腿部三板斧之招聘&解雇
腿部三板斧之建团队:人事合一
腿部三板斧之建团队:团队激励
腿部三板斧之建团队:梯队培养
腿部三板斧之拿结果
腰部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
头部三板斧:定战略、造土壤、断事用人
修炼三板斧之揪头发
修炼三板斧之照镜子
修炼三板斧之闻味道
阿里巴巴人才发展战略
阿里绩效管理策略
阿里巴巴人才战略
阿里巴巴招聘策略
阿里招聘四步法
管理三板斧:干部培养计划
阿里特色绩效管理流程
绩效管理:绩效目标设定
绩效管理:目标实施过程辅导
绩效管理:绩效考核
绩效管理:结果应用
阿里巴巴人才发展机制
阿里政委体系:政委的角色定位
阿里政委体系:政委的工作方法
阿里巴巴如何建立卓越的企业文化
企业文化建设六元十八式
如何传播企业文化
为什么要做企业文化
企业文化的内涵
企业文化要有仪式感
把价值观纳入绩效考核
阿里巴巴如何实现业务闭环
拿结果之奖惩分明和借事修人
追过程五:措施干预机制
追过程四:沟通激励机制
追过程三:辅导机制
追过程二:进展跟进和反馈机制
追过程一:目标跟踪机制
目标确定第三步:通目标
目标确定第二步:谈目标
目标确定第一步:定目标
拿结果之提升组织能力
阿里巴巴中共铁军团队文化及建设
铁军文化之教学相长
铁军文化之透过现象看本质
中供铁军是谁
铁军文化的长成和演变
铁军文化之赋能
铁军文化之相信
铁军文化之思想的团建
铁军文化之生活的团建
铁军文化之目标的团建
如何带领团队打好仗一场
上海智篆文化传播有限公司
新商业学院介绍:《商业评论》杂志创刊于2002年,是中国第一本商业评论杂志,致力于提供中国商业环境下有效的管理方法和案例,帮助中国企业解决管理问题。先后将世界最 顶级的两本管理杂志《哈佛商业评论》和《麻省理工学院斯隆管理评论》 引入中国,一直引领中国管理杂志行..
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