面对不断变化、复杂的VUCA时代，企业面临的环境时刻发生变化，对于既定战略的达成就提出更高的要求，而战略的落地除了需要组织结构及战术方法的保障，还需要有过硬的人力资源来进行实施，那么作为人力资源管理者，如何基于战略落地进行人力资源配置及培养就显得尤为重要。不依据战略的人力资源结构会使得企业发展缺乏动力，在关键岗位无实际可用之人。那么面临战略的要求，如何构建与之配套的人力资源管理体系呢？ 本专题特别邀请战略人力资源管理专家刘涛老师，基于多年帮助企业制定战略人力资源积累的经验，从战略目标解构出发，通过战略工具的分析，全面提出战略人力资源管理构建的六大体系，从组织架构、人员配置、薪酬绩效等方面构建了战略人力资源的地图，帮助学习者掌握战略解码、体系构建的专业知识，了解各模块的构建要点，建立人力资源管理体系的整体思路。