2019年已然到年尾，在这段时间内，我们离预期的战略目标接近了多少？我们年度的经营计划又执行了多少？在2020年年度经营计划滚动编制中，我们又如何审视过去并展望未来，以确保企业规划与内外部环境的匹配性？年度经营计划与财务预算、绩效考核又是怎样的关系？与年度经营计划相关的问题急需我们解决。 本课程系统地介绍了如何基于战略规划来指导行动规划，围绕关键问题与机会制定行动计划的思想和执行方法，与您探讨基于“流程+原则+模板”的年度经营计划滚动编制操作技巧。通过权威专家的科学制定和合理安排，对管理与年度计划的量化，帮助您制定更加切实有效的年度经营计划。