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精益经理必备技能课程套餐
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适用对象
精益经理、班组长
课程目标
精益经理必备技能课程套餐| 解决精益生产过程的7大问题
课程概述
解决精益生产过程的7大问题: 1.降低库存 2.关注流程 3.建立无间断流程以快速应变 4.消除浪费 5.全过程的高质量 6.基于顾客需求的拉动生产 7.标准化与工作创新
目录
评价
模块一
精益概述
精益发展史
七大浪费的识别
5S现场改善
现场作业目视化
时间观测
现场行走
现场管理目视化
价值流分析与改善
提案改善
改善活动
QCC
柏拉图
5Why分析法
特性要因图
直方图
A3
生产现场瓶颈管理
普通拉动系统
原材料采购拉动系统
DFT生产流水线
准时化生产JIT
创建流动生产
均衡生产计划
节拍时间
库存产生的根本原因
物料配送及转序管理
物料定置及存量管理
智胜现场
智胜现场,专注于制造业现场管理者和精益专业团队的培育和现场绩效提升。九年线下培训&咨询经验,多年管理培训经验与多家大型企业现场咨询辅导经验,拥有自主知识产权的互联网云平台技术体系和先进制造业经营管理人才、技能人才、专业技术人才培育的知识体系,并利用三年..
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