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总监特训营
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有效期:6月
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适用对象
企业高层管理者
课程目标
总监特训营| 带领企业稳固发展
课程概述
合计45门课程,课程时长1350分钟左右。作为高层管理者,下属中大多为一些已经担当中层管理岗位的员工。因此,高层管理者肩负着将团队模式按照特定模式组织起来的使命,企顾司“总监特训营”围绕人与管理的异同,促进工作关系融洽、部门之间协调的技巧和工具展开,探讨了高层管理者如何在复杂的环境中,消除管理障碍、引领变革、取得项目成功,带领企业稳固发展。
介绍
目录
评价
变革管理篇
变革管理:识别你的管理风格
变革管理:流程和工具
创建未来的愿景
变革管理:战略联盟
激发变革的原动力
高阶管理才智篇
管理者的行为自如性
引领团队和个人行动
成为一名教练式经理
有效决策
与团队建立双赢关系
管理者的演讲技巧
管理团队成员的各种情绪
协调管理者与专家双重角色
管理者的日常谈判
领导力素养篇
领导力最佳实践
创建领导力的最佳方式
如何确保领导层的支持
领导者的个人影响力和领导魅力
成为优秀领导者的五大杠杆
基础项目管理篇
项目管理要素
项目构架
项目计划
制定项目预算
预测项目风险
从需求到项目
高级项目管理篇
使用挣值法优化成本和期限管理
评估并最小化项目风险
在项目团队中利用机遇
监控风险,最大限度地降低风险
市场营销总览篇
市场营销流程
SWOT分析
市场计划
营销组合
市场运作和公共关系篇
通过营销战略,稳定发展
领导跨国营销人员社团
战略性市场计划
市场公关战略
效绩管理篇
成功的人力资源面谈
有条理地进行绩效面谈
确保评估的客观性
准备并组织年度绩效评估
将目标与战略进行匹配,并加以评估
培养并维持员工的技能
道德规范与正直原则在评估中的作用
应对年度评估中的棘手情境
企顾司
企顾司企业管理顾问(上海)有限公司
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