时代光华精品课程

• 正确认识移动互联时代的到来
• 移动互联时代如何进行知识管理
• 组织知识管理如何落地
• 梦想百万天使轮投资，没它可真不行
• 花了3年，调研500家创业公司，发现商业计划书的三条铁律
• 天使轮融资百万，商业计划书要做哪些准备
• 商业计划书框架和要素都不知道，还想融钱？
• 商业计划书项目信息怎么写？看了就知道
• 目标客户不清晰，写什么商业计划书都白费
• 项目需求怎么描述，才能打动你的投资人？
• 项目解决方案怎么呈现，才能避免假大空
• 标准的商业计划书都从这6个方面描述项目阶段
• 10分钟告诉你怎样分析预测项目发展空间
• 看了这么多商业计划书，高手都这样分析竞争对手
• 没有盈利模式，想要融资就是痴人说梦
• 商业计划书如何展现项目推广才有效
• 投资就是投人，商业计划书如何展现创始团队
• 股权结构都不清晰，谁敢给你投资？
• 投其所好，5种方式让你找到适合的投资人
• 研究300家创业公司，我们发现6个投资人最关注的问题
• 写的好还要讲的好，如何演示商业计划书
• 察言观色，如何判断投资人对项目感兴趣
• 解读什么是流程及流程管理的“三个段位”
• 流程建立和规范的步骤
• 流程优化与再造
• 如何向流程要效益
• 如何做好设立初期股权结构的设计
• 如何做好成长期股权结构的设计
• 如何做好股权激励的整体设计
• 如何基于企业经营状况选择组合激励模式
• 如何基于激励对象选择组合激励模式
• 如何规划初创期企业的组合激励模式
• 如何规划衰退期企业的组合激励模式
• 成熟公司股权架构的7条生命线
• GP、LP、 Angel 、VC，PE及IB都是什么鬼
• 设计良好股权架构，你不知道的那些事
• 创业公司股权蛋糕该如何切?
• 常见的股权授予模式——专治合伙人中途退出！
• 以控股为目的的增资怎么计算？
• 公司成熟后股权退出的七大方式
• 小心，对赌协议的18个陷阱
• 股权激励的8种形式
• 让你轻松搞定虚拟股权激励方案的设计步骤
• 职业经理人常犯的11种错误
• 中国式管理-成功总裁的三大法宝
• 管理思维
• 中国式管理
• 做最具有价值的经理人
• 中道管理—M理论及其运用
• 中道管理—安人之道篇
• 中道管理—经权之道篇
• 中道管理—絜矩之道篇
• 如何提升管理者的思想力（new）
• 如何提高管理者的学习力（new）
• 如何提高管理者的行动力（new）
• 如何打造管理者的职业力（new）
• 如何提高管理者的影响力（new）
• 如何提高管理者的创新力（new）
• 卓有成效管理者概述
• 如何赢得组织的认可-识别组织需求
• 如何赢得组织的认可-满足组织需求
• 如何赢得组织的认可-价值认同
• 如何赢得组织的认可-获得下属支持
• 中道管理的思想体系
• 以虚控实-管理有两个极端
• 约法三章的精神
• 职业经理人常犯的11种错误-动画版
• 如何面对上级、下属、平行，调整职场相处之道
• 经理人的原则与底线，坚持了这些才会有权威可言
• 学习与自律，管理者不可缺少的关键素质
• 不可忽视沟通的价值
• 管理者情商提升基础认知
• 情绪管理的快速实践方法
• 情商管理让你的领导更有魅力
• 职业倦怠的应对策略
• 发掘职业动力，提升职业价值
• 面对变革，情绪也会遭遇过山车
• 如何应对变革恐惧症
• 变革来了，如何开展新的工作
• 推动变革要做的七件事
• 遇到抗拒，如何将变革拉回正轨
• 变革中如何做好团队管理
• 性格色彩你了解吗——性格色彩体系划分
• 红色性格的下属如何管理
• 黄色性格的下属如何管理
• 蓝色性格的下属如何管理
• 绿色性格的下属如何管理
• 做好团队教练之如何选拔人才
• 做好团队教练之如何辅导人才
• 做好团队教练之如何历练人才
• 管理者如何做好部属培养
• 管理者绩效辅导的六大角色
• 三大财务报表的价值
• 三大财务报表的基本解读
• 快速认识资产负债表
• 透过资产负债表解读企业财务状况
• 快速认识利润表
• 透过利润表解读企业可持续赢利能力
• 快速认识现金流量表
• 如何解读现金流量表
• 从资产负债表中看企业资产价值
• 从利润表中看企业经营成果
• 从现金流量表中看企业现金流量
• 财务分析
• 做好全面预算管理的七大步骤
•  如何制定决策（new）
• 如何英明的决策
• 作出决策的技巧与实务
• 培养解决问题的能力
• 分析风险和制定计划
• 六步教你解决问题
• 分析问题的方法和工具
• 收集和分析信息的方法和工具
• 经理人问题解决四连环之-界定问题
• 经理人问题解决四连环之-要因分析
• 经理人问题解决四连环之-确认方案
• 经理人问题解决四连环之-落地执行
• 如何打造坚实的基层团队
• 解析团队建设模型
• 解析加速目标实现的“四个多一点”模式
• 如何建立高效团队的管理态度
• 营造团队氛围方法步骤
• 品西游说团队
• 高效团队的基础
• 团队的四个发展阶段
• 团队目标的制定和实施
• 如何树立管理者的感召能力
• 激励的五个原则
• 激励下级的六大招
• 激励平级的六种妙招
• 激励上级的六类绝招
• 正确激励团队之修己安人方法解析
• 解析团队激励中的双管齐下之法
• 借助体系，机制驱动的方法解析
• 解析文化管理，学会关注重点
• 中国式团队管理
• 高效合作团队的特征
• 如何组建高效合作的团队
• 如何培养团队并引领其成长
• 90后的管理为什么这么难——九零后行为模式分析
• 90后及95后员工管理应对策略
• 管理者如何建立对90后95后员工的号召力
• 新任管理者的十堂转型课
• 中层管理者的十堂转型课
• 企业新人入职心理变化
• 心理学塑造“职业化”三部曲
• 优秀团队养成记
• 企业文化建设之我见
• 优秀管理者速成法
• 优秀管理者的“秘密武器”
• 选用育留，用“心”打造优秀团队
• 如何分解工作目标
• 如何制定工作计划
• 还在忙而无功？你需要学习计划管理
• 从目标设置到执行管控，你离成功差这一步
• 如何带领团队做目标分解与计划管理
• 年度经营计划滚动编制
• 如何做一个教练式的领导
• 让员工口服心服的职业辅导
• 让员工心服口服的组织辅导
• 因材施教辅导下属的秘诀
• 管理者如何提升下属执行力
• 培养下属主动积极的工作习惯
• 组织会议的5个技巧
• 如何准备会议
• 如何主持会议
• 如何正确认识行政管理工作
• 行政管理人员如何做好自我管理
• 行政部门如何做好事务管理
• 行政部门如何做好接待工作
• 如何成为一个成功的职业经理人
• 管理工作为什么与众不同
• 中层管理者的工作职责及角色
• 高效执行方法
• 目标分解与落实工作法
• 与领导沟通技巧和SMART原则
• 用沟通来确保能正确执行
• 争做一个执行力强的人才
• 影响力与授权
• 通过他人完成工作
• 授权
• SWOT分析
• 6西格玛管理
• 思维导图
• 头脑风暴法
• 鱼刺图
• 多学多用-先生style
• 职场气质修炼秘籍，看了就知道
• 职业形象塑造——像个职业人的样子
• 优雅女性社交礼仪
• 掌握了办公室礼仪，你就掌握了职场生存法则
• 职场新人到达人，礼仪原来也这么重要
• 职场接待礼仪
• 介绍及交谈礼仪
• 沟通常用礼仪
• 商务会议礼仪
• 出席商务活动的注意事项
• 曾仕强谈情绪管理
• 共赢心态同精彩
• 如何养成阳光心态
• 认识自己，从了解情绪开始
• 觉察与接纳，用好情绪这把双刃剑
• 隔离与认知，重塑情绪管理系统
• 塑造情绪，搭建职场自适应系统
• 迅速调节情绪的四大方法
• 如何迅速缓解职场压力
• 从社会事件看情绪压力
• 情绪模式与性格
• 情绪压力诊断与管理
• 组织系统的情绪压力管理
• 从心理学层面看人际关系
• 人际关系沟通技巧
• 不会自我营销怎么混职场
• 职场竞争立于不败，不可忽视的个人软实力
• 如何自我成长
• 职场中的“蜘蛛侠”
• 要升职，必先升值
• 职业范儿的四个修养
• 职业范儿的四个关键词
• 职业范儿的四个习惯
• 职业范儿的四个规范
• 塑造积极心态
• 经常加班的7种好处
• 拥有五种黄金般的专业精神
• 完善工作态度的5个方法
• 如何提升责任感
• 快乐工作要诀
• 如何构建结构性思维
• 结构性思维的内部结构
• 思维导图法之创意空间站
• 思维导图法之构建逻辑思维
• 思维导图法之六步绘制法
• 思维导图法之职场效力大爆发
• 做有担当的人
• 做靠谱的人
• 3分工作，7分汇报
• 九型人格使用方法—改变自己影响他人
• 15节职场女性必修课，让你彻底告别低情商，蜕变为职场女王
• 演说前到底要准备啥？
• 头脑不清晰，还做啥演说？
• 搞定口语表达，公众演说原来如此简单
• 学会态势语，这才是演说的基本功
• 使用这个套路，即席演说就更加容易
• 如何高效管理工作时间
• 如何应对工作中的拖延症
• 如何写工作总结
• 如何写请示
• 如何写报告
• 卓越精英的时间认知
• 如何进行时间管理
• 用金字塔原理搭建你的逻辑思维
• 商务表达逻辑的核心四原则
• 商务呈现表达的三大实战应用
• 时间都去哪了
• 说服无影手-提高谈判技巧
• 谈判太被动？八大筹码增底气
• 千万别忘记谈判要准备的七大要件
• 组织谈判会议？别发愁
• 如何说服对手，七大谈判模型助你从菜鸟到达人
• 谈判桌上，教你几招
• 谈判时如何锁住立场，保持固有底线不被突破
• 良好职场人际关系的建立
• 与领导好好说话的三个原则
• 任务来了，你会接吗？
• 你真的会汇报工作吗？
• 电梯汇报技术——PREP结构
• 请示工作小技巧
• 千万别把提建议和抱怨搞混了
• 和领导好好说话是个技术活
• 满意职场人际关系必备技能
• 满意职场关系必备工具—PDP
• 高情商管理者进阶之路
• 保持与员工的沟通
• 内部沟通与员工激励
• 解决沟通难题
• 把话说好是最划算的事
• 如何通过沟通来说服领导
• 沟通影响力之听者为王
• 语言沟通的作用
• “言”胜于“行”：做得好更要说得好
• 控制情绪：头脑冷静才能说得清楚
• 有效表达：如何把话说到点儿上
• 学会倾听：拉近彼此的心理距离
• 看人说话：以对象为核心的情境沟通训练
• 就事论事：以目标为核心的情景沟通训练
• 4节课，让你成为职场人际沟通达人
• 领导者的语言艺术修炼
• 职场冲突的五种类型
• 因事制宜运用冲突策略
• 解决冲突五策略的运用
• 处理职场冲突的六步骤
• 从菜鸟到达人：新进员工表格技巧训练
• 把握产品信息：产品信息表制作技巧
• 了解客户信息：客户信息汇总表制作技巧
• 透视销售数据：销售业绩表制作技巧
• 员工数据好管家：人员信息登记表制作技巧
• 考勤统计好帮手：人事考勤统计表制作技巧
• 薪酬数据好助理：人事薪酬表制作技巧
• 报表也要美容：报表的制作与美化技巧
• 让你的Word做做运动：基础设置
• 让你的Word与众不同：快速输入与美化
• 为你的文档做个精装修：边框与底纹
• 图片与文字的亲密接触：图文混排
• Word表格我做主：插入与排版
• Excel快速统计
• Excel数据分析
• 零基础Excel实用技巧（上）
• 零基础Excel实用技巧（下)
• 入门到精通的Excel提升技巧（上）
• 入门到精通的Excel提升技巧（下）
• Excel常用函数的操作及使用技巧（上）
• Excel常用函数的操作及使用技巧（中）
• Excel常用函数的操作及使用技巧（下）
• Excel数据透视表的操作及使用技巧（上）
• Excel数据透视表的操作及使用技巧（中）
• Excel数据透视表的操作及使用技巧（下）
• 零基础Word实用技巧（上）
• 零基础Word实用技巧（下）
• 入门到精通的Word提升技巧（上）
• 入门到精通的Word提升技巧（下）
• 零基础PPT实用技巧（上）
• 零基础PPT实用技巧（下）
• 入门到精通的PPT提升技巧（上）
• 入门到精通的PPT提升技巧（下）
• PPT的设计思路与建构方法
• PPT内容排版与动画设计
• 职业生涯管理
• “三问”HR职业生涯规划
• 第一问：我们的生存现状
• 第二问：我们的自身情况
• 第三问：我们的职业发展方向
• 如何成为上司眼中的千里马（1）
• 如何成为上司眼中的千里马（2）
• 如何成为上司眼中的千里马（3）
• 如何确定研发项目的需求和范围
• 基于商业模式的企业类型划分
• 新产品研发创新管理的阶段划分
• 研发项目基础认知
• 正确认知研发项目管理
• 一节课告诉你为什么大家都在做敏捷
• 这三个角色，敏捷管理中必不可少
• 敏捷管理的三个交付件，你知道吗？
• 四个会议让敏捷管理更容易
• 敏捷冲刺（sprint）前的3个重点
• 九步，让你轻松掌握敏捷冲刺（SPRINT）
• 敏捷管理方法和工具，你知道几种？
• 这些事情做到了，敏捷团队建设就不难!
• 不是不懂沟通，而是你还不知道这些
• 高效敏捷的12个实践法则
• 如何通过项目任务书锁定项目目标
• 研发项目管理四步法
• 正确认识研发项目需求
• 如何做好研发项目的市场需求收集与分析
• 市场需求分析的两大方法
• 研发项目经理做好绩效考核的四个关键
• 绩效目标的设定与评价
• 如何做好研发项目人员的激励与考核
• 研发项目管理的四个关键点
• 研发项目计划的制定与控制
• 如何做好研发项目的计划制定与控制
• 产品经理如何有效激励团队成员
• 如何管理团队中的特殊成员
• 团队成员的类型及其沟通管理方式
• 技术大咖的职业生涯规划
• 从技术走向管理的成长困扰
• 从技术走向管理的成长之路
• 管理者常用的管理工具
• 产品经理常见七不足
• 产品经理的定位
• 产品商业模式的设计
• 组织结构的三种类型及其优缺点
• 产品经理的能力与素质模型
• 产品经理的培养和职业晋升通道
• 微笑曲线及其对产品经理的启示
• 三圈定位产品经理能力模型
• 小白产品经理看产品
• 一年级产品经理能力模型
• 二年级产品经理能力模型
• 三年级产品经理能力模型
• 如何培养产品经理
• 研发项目团队高效工作的特点
• 研发项目团队的发展阶段及其成员管理
• 结构组织的不同类型及其项目特点
• 项目开发团队的角色构成及分析
• 研发项目经理的培养方法
• 新任研发项目经理如何做好团队管理
• 新晋研发管理者如何实现角色转变
• 新晋研发管理者如何实现工作转变
• 新任产品经理如何快速实现角色转换
• 正确认识市场的“营”与“销”
• 新产品上市管理的目的
• 新产品上市的正确认知
• 新产品市场发布流程
• 新产品上市营销的组合拳方法—“151”策略
• 客户采购关键人物角色分析
• 正确认识市场管理流程
• 如何正确理解与分析市场
• 如何进行市场细分
• 如何进行产品组合分析
• 如何进行基于产品组合分析的业务定位
• 如何做好产品的路标规划
• 产品开发过程管理的4大组成部分
• 产品团队的构成
• 产品开发的结构化流程管理
• 产品开发项目的过程监控
• 产品开发的财经与成本管理重点
• 产品经理是个什么鬼
• 产品经理的技术思维
• 产品经理的运营思维
• 产品经理的调研分析思维
• 产品经理的人性视角思维
• 从0-1做产品
• 认识产品与还原产品
• 创造产品
• 运营视角看产品
• 迭代视角做产品
• 操盘视角管产品
• 产品经理的用户思维
• 文档-MRD&PRD
• 流程-业务流程与泳道图
• 体验-交互设计与用户体验
• 企业营销管理的难点解析(new)
• 有机性营销管理体系的构建思路(new)
• 如何搭建营销管理体系(new)
• 如何实现营销团队职业化转型与提升(new)
• 如何明确营销组合控制的目的
• 如何规划营销组合控制的策略
• 如何规避营销组合控制的风险
• 如何根据产品实际效用制定产品策略
• 如何以企业竞争战略为导向制定产品策略
• 如何配合企业市场战略制定产品策略
• 如何分析判断产品所处生命周期阶段
• 如何根据产品生命周期制定产品营销策略
• 如何与同周期竞争产品产生差异化
• 如何以企业整体产品策略为导向
• 如何选择目标产品线和产品组合
• 如何精确选择产品组合策略
• 如何选定新产品目标受众
• 如何确定新产品开发创意
• 如何做好新产品测试改进
• 如何制定产品附赠包装策略
• 如何制定差异化产品包装策略
• 如何优化产品包装策略
• 如何选择适当的调价时机
• 如何把控调价幅度
• 如何选择调价方式
• 如何结合新产品的特性进行定价
• 如何对新产品进行差别定价
• 如何使用敏感性分析支持新产品定价
• 如何用招徕定价迎合顾客的求廉心理
• 如何运用尾数定价满足顾客的实惠心理
• 如何从框架效应角度满足顾客的折扣心理
• 如何做好存货管理
• 店长的角色认知与定位
• 如何提升店长的统筹规划能力
• 如何提升店长的商品管理技能
• 如何提升店长的视觉营销能力
• 如何提升店长的销售技能
• 如何提升店长的管理技能
• 门店拓展人员的角色认知
• 品牌定位与选址技巧
• 商圈调研及数据分析技巧
• 门店选址法则及注意事项
• 门店拓展人员选址工作流程
• 门店租赁合同签订须知
• 门店风水常识与禁忌
• 顾问式销售——懂产品更懂你
• 客户谈判风格及应对策略分析
• 如何用实际利益诱导推动成交
• 如何避免成交突然遭遇变故
• 如何合理利用竞争产品促进成交
• 如何收集有用的价格信息
• 如何留好足够的价格底牌
• 如何逼对方先出价格牌
• 如何吸引顾客注意力
• 如何找出顾客需求
• 如何为顾客做好产品示范
• 如何强调产品将带给客户的利益
• 如何为客户准备诱人的额外实惠
• 如何营造客户抢购的紧张气氛
• 如何准确把握顾客顾虑
• 如何有效地消除顾客顾虑
• 如何掌握消除客户顾虑的原则
• 如何理解顾客的购买信号
• 如何通过察言观色来正确解读顾客购买信号
• 如何通过及时领会来正确解读顾客购买信号
• 商务谈判技巧，你需要学会的那些事
• 商务谈判技巧，你需要掌控的那些事
• 客户访谈破冰之旅
• FAB—引领销售之路的成功学
• 获取客户承诺，就靠这一招
• 移动互联时代如何提炼产品卖点
• 移动互联时代如何撰写产品销售话术
• 电销宝典——突破阻力，引发客户兴趣
• 电销宝典——挖掘需求，应对抗拒
• 电销宝典——产品呈现，促成交易
• 电销宝典——把握机会，获得承诺
• 电销宝典——消除顾虑，拿下订单
• 大客户销售的成功之道
• 大客户销售路线图的精确解剖法
• 提高大客户订单成功率的量子武器
• 如何实现大客户沟通中的价值创造
• 如何通过策略化沟通赢得订单
• 这是一个营销致胜的时代
• 从菜鸟到大咖的七项修炼
• 营销大咖的四大思维
• 营销大咖的10大成交规则
• 大客户销售的五维呈现力
• 大客户销售的“破壳之旅”
• 大客户销售如何获取和使用客户信息
• 大客户销售的销售工具
• 销售人员人脉经营之何时建立人脉关系
• 销售人员人脉经营之怎样建立人脉关系
• 大客户销售的基本概念
• 潜在客户的开发技巧
• 客户组织与采购决策链深入剖析
• 中标密码箱之寻标，你最容易忽略的事
• 中标密码箱之跟标，你要弄清楚的事
• 中标密码箱之控标，你应该把控的事
• 中标密码箱之投标，你必须细心做的事
• 中标密码箱之中标，你不可掉以轻心的事
• 领会大客户思维方式，提高业务成交率
• 大客户成交，训练有素才能心想事成
• 四个套路 大客户成交有成算
• 初入职场的Lucy——自我形象设计与管理
• 新手Lucy的第一关——如何做好电话沟通
• Lucy要去拜访客户了——如何做好客户拜访
• LUCY的商务呈现大放异彩——如何做好方案与维护
• 临门一脚，顺利成单——如何做好商务谈判
• 我已准备好，那些让你日思夜想的方案优化
• 开好销售周例会的诀窍
• 第一项修炼：转变角色——如何从销售精英到卓越管理者
• 第二项修炼：发展团队——吸引高潜质销售人员留任，壮大团队
• 第三项修炼：训练下属——销售人员需要掌握哪些必要技能
• 第四项修炼：有效管理——如何建立有效的团队日常管理系统
• 第五项修炼：优化流程——如何让高绩效员工带动团队绩效
• 第六项修炼：制定策略——选择有效的市场策略，快速提升销量
• 第七项修炼：管理客户——制定客户管理策略，提升客户价值
• 合理制定销售人员薪酬制度
• 开好激励型的销售晨会
• 成功激励销售团队
• 薪酬设计的基本原理
• 客服如何快速获取客户信赖
• 四个方案轻松处理客户异议
• 构建服务差异化的底层逻辑
• 如何实现服务的差异化
• 实现服务共赢的三大技巧
• 客户类型分析及应对技巧
• 三步走提升顾客满意度
• 客户客服
• 忠诚的客户
• 愤怒的客户
• 顾客抱怨怎么办？客户投诉怎么办？教你分分钟改变现状
• 你想知道如何用合格的服务，来应对客户投诉么？
• 想让你的服务更专业吗？客户的五星好评在这里
• 如何拯救你，我的服务，忠诚顾客在等你
• 教你如何打造优秀的客服团队，你还等什么？
• 服务大客户三部曲
• 管理客服服务团队的挑战
• 从容面对客户问题
• 如何提供超出客户期望的服务
• 解析互联网社群的发展趋势
• 跨过社群运营的五个坑
• 如何从好内容变成好生意
• 如何构建社群运营全案系统
• 互联网爆品打造——价值法则
• 互联网爆品打造——痛点法则
• 互联网爆品打造——尖叫点法则
• 互联网爆品打造——爆点法则
• 互联网爆品打造路径图
• 微信公号设计与运营策略
• 软文选题策划与标题创意
• 传统企业为何难适应互联网思维
• 传统营销如何借力互联网思维
• O2O模式营销思维与实践的新起点
• 动车化营销管理如何自下而上用巧劲
• 如何撰写有吸引力的网络推广文案
• 高效投放关键词广告的技巧
• 如何结合新媒体进行网络推广
• 如何结合产品特点来选择销售渠道
• 如何结合企业状况来选择销售渠道
• 如何基于科学评估选择渠道方案
• 如何选择好的工业品经销商
• 做好渠道建设的四项准备
• 好渠道开发的思路与方法
• 如何做好经销商帮手
• 品牌建设的三大难题
• 品牌传播的三大误区
• 品牌低成本传播策略之价值分享策略
• 品牌低成本传播策略之故事传播策略
• 如何对市场调研问卷的数据进行预处理
• 如何收集与甄选竞争对手信息
• 如何通过产品技术来分析与评估竞争对手
• 应用SPIN销售模式做好客户调查
• 解析大数据思维的五大商业本质
• 利用数据进行运营分析的方法
• 数字化转型，实现弯道超车的秘诀
• 如何制定市场挑战者竞争战略
• 如何制定市场补缺者竞争战略
• 如何制定市场追随者竞争战略
• 品牌发展：六个时代与品牌竞争
• 品牌构建：六个模块的灵魂沉淀
• 取势：社群是社会关系发展的必然趋势
• 立魂：社群的精神内核
• 明道：社群商业与社群经济
• 成法：社群模式
• 优术：社群运营
• 利器：社群工具与社群平台
• 福利：商业应用案例集锦
• 众筹项目流程设计全攻略
• 搞智能制造，要认清你是什么样的企业
• 离散型智能制造系统怎么搞，看了都说好
• 想了解数字化车间，从这三点讲起最简单
• 想了解智能生产管理，这七个部分最关键
• 遵循这12345，规划智能制造系统很靠谱
• 玩智能制造，不了解机器人怎么行?
• 工业4.0（智能制造）新时代传统制造企业变革再出发
• 工业4.0（智能制造）新时代制造企业多方位再认识
• 工业4.0（智能制造）新时代制造流程与智能制造九大雷区
• 工业4.0（智能制造）新时代智能制造系统如何评价
• 工业4.0（智能制造）新时代工业万有控制系统
• 工业4.0即将到来，中国制造路在何方？
• 智能制造的背景，专家告诉你的真相
• 我们距离中国制造2025，还差这一点距离
• 这三点都没搞清楚，还搞什么智能制造？
• 抓住这两点，智能制造战略制定更轻松
• 工业机器人不是“人”，那它是个啥？
• 这三种生产线都没搞懂，智能化生产线更不成
• 数字化工艺自动设计平台，你懂吗？
• 智能生产管控平台（APS与MES），你懂吗？
• 别让设备掉链子，三方面解决设备健康问题
• 现场管理中影响质量的六大因素
• 深度了解风险预防工具FMEA
• 如何进行现场改善作业
• 如何利用FMEA来预防风险
• 分析现场质量问题的五种方法
• 制定质量目标的方法
• 全流程质量管理
• 全员质量管理四步法
• 建立质量管理体系四步法
• 有效开展质量管理小组活动
• 解析质量成本平衡之道
• 5S推行失败的原因解析
• 5S的助推器——目视化管理
• 现场改善的捷径-3UMEMO表
• 价值流图析三步走
• 5S管理法-高效的前提
• 工序内及工序间看板管理
• 依靠看板轻松实现管理的可视化
• 物料异常处理
• 优化物料分类管理
• 知道了这个程序，解决了80%的生产问题
• 生产现场在企业中的地位与困惑
• 生产现场问题分析
• 生产现场管理者的不同角色
• 改善生产现场问题的方法
• 生产现场问题分析与对策
• 设计交期考核指标与建立交期考核体系
• 有效协调生产出货的三个环节
• 准时交货赢订单
• 厘清生产与交货周期的关系
• 紧急出货订单的处理
• 制定标准时间掌控高效生产
• 备战生产计划四环节
• 编制与落实年度生产计划
• 年度及主生产计划的分解
• 三大方法助您做好预生产能力分析
• 生产进度的正确控制
• 做好生产资料调度有妙招
• 有效建立故障分析共享机制
• 建立设备指标管理体系
• 设备目视化管理
• 全面实施TPM
• 跟我学设备安全管理
• 做好班组设备日常维护
• 设备生产时间都去哪儿了？
• 设备管理遇到这六项损失怎么办？
• 如何计算设备总效率（OEE）
• 你的设备达到“世界级”OEE标准了么
• 八大步骤提升设备综合效率
• OEE数据出现异常怎么办？
• 安全管理体系的七大保障
• 安全生产事故的预防体系
• 安全生产事故的应急处理
• 管理者安全领导力的提升
• 巧用作业流程改善现场
• 神奇的“零”切换
• 生产作业的合理改善
• 人机分配常见问题
• 三招教你搞定厂房布局
• 生产现场规划的方法
• 现场安全化管理技巧
• 建立安全生产管理体系
• 企业消防管理办法
• 燃烧条件及灭火方法
• 常见消防安全标识认知
• 常见灭火器的使用办法
• 火灾逃生十要点
• 企业安全管理五大困惑的剖析与解决
• 企业安全之风险管理与评价方法
• 企业安全之危险辨识
• 人员行为安全管理六大法则
• 企业如何做好预防性安全管理
• 工作两三年，怎能不懂如何用IE的眼光来思考问题
• 如何做好IE管理，3大基本工具至关重要
• 程序分析3大工具之工艺流程图
• 程序分析3大工具之线路图
• 程序分析3大工具之流程程序图
• 专家解析人机操作分析图
• 如何做好联合操作分析，你需要知道这几点
• 如何绘制双手操作分析图
• 小动作大学问，三类动作要素详细分解
• 做好动作改善，这10条原则要谨记（上）
• 做好动作改善，这10条原则要谨记（下）
• 作业测定之秒表法，七大步骤解析
• 流程效率最大化的方法
• “小”动作“大”问题
• 谈谈敏捷供应链
• 聊聊采购物流那点事
• 了解这几点，搞懂生产物流管理
• 这两点解决了80%的配送物流的问题
• 距离供应链信息一体化，你还差一步
• 成功的物流合作有哪些形式？
• 精益生产的本质与核心诉求
• 原材料，怎么管理才能做到零库存？
• 在制品“零库存”的精益管理
• 产成品怎么做才能实现“零缺陷”?
• 小批量生产攻略
• 企业成本考核指标设计与体系建立
• 有效制定质量成本管理体系控制流程
• 成本御金术——质量成本控制
• 治本节流——生产成本控制
• 提升成本改善意识与技能
• 生产企业增值法
• 库存管理方法与流程
• 让按库存排产更轻松
• 优化库存检索系统
• 提高材料库存周转率三步法
• 库存的合理控制
• 如何按层次划分企业的供应链战略
• 如何运用有效性供应链战略
• 如何运用反应性供应链战略
• 如何基于物料类别规划采购战略
• 如何基于企业战略转型规划采购战略
• 如何实现采购战略规划的合理转型
• 如何把握采购前的协商环节
• 如何明确需求拟定采购合同
• 如何把握采购流程的审批环节
• 如何把握采购流程的设计要点
• 班组管理与组织建设
• 班组管理与人才建设
• 巧妙制定劳动定额标准
• 初级班组管理技能之教导技能
• 中级班组管理技能之沟通技巧
• 中级班组管理技能之员工冲突管理
• 中级班组管理中四类日常管理
• 高级班组技能之团队建设
• 如何设计面试问题
• 如何运用行为面试法招聘
• 如何设计面试问题
• 痕迹识人术
• 行为举止识人
• 闻声识人
• 简历识人
• 面试读心
• 靠谱面试官的自我修炼
• 校招中如何快速识别关键胜任力
• 压力面试与情商考察技巧
• 校招的昨天和今天——用户体验至上做校招
• 校招运营宝典——执行、筹备和收尾
• 校招宣传难题怎么破
• 练就火眼金睛 ，校招供应商选择不再难
• 互联网公司校招新玩法
• 长线校招——提升效率的金钥匙
• 高效招聘--对接战略的工作分析机制
• 靠谱的面试官队伍建设三要素
• 适合企业实际的招聘渠道建设技巧
• 人才与价格的对等理念普及
• 新员工入职管理的关键步骤
• 企业裁员或减员的误区及常见问题
• 企业裁员或减员的方案设计及安全防范
• 裁员十问：如何防控裁员的法律风险
• 解聘十问：如何降低解聘的风险和成本
• 北京地区劳动争议最新裁审规则——加班及年假
• 北京地区劳动争议最新裁审规则——试用期及合同解除
• 北京地区劳动争议最新裁审规则——调岗调薪
• 北京地区劳动争议最新裁审规则——劳动争议及仲裁
• 招聘中的法律风险与应对策略
• 加班及同工同酬如何处理
• 不做背锅侠，工伤争议的注意要点
• 劳动合同热点难点问题及处理技巧
• 劳动争议仲裁诉讼技巧及难点问题处理
• 劳动合同签订相关政策解析
• 解除劳动合同相关政策解析
• 企业规章制度合法有效的三个要件
• 劳务派遣新规定与企业应对
• HR薪酬谈判要点
• 做薪酬激励，这五大原则员工最喜欢
• 薪酬管理的定义与特性
• 薪酬管理与设计的理念
• 常见的薪酬模式
• 如何设计提高薪酬的公平性
• 外部薪资调查与应用
• 提高薪酬激励性的基本思路
• 薪酬设计“6+1”之诊断分析
• 薪酬设计“6+1”之七步成诗
• HR必须了解的管理模型
• HRP-人力资源规划基础认知
• 定架构，定岗位，定编制，美世顾问都这么做
• 人力资源规划中如何定权限，只凭职位？
• 谁规定缺人就得招？美世顾问不这么看
• 做人力资源规划，五个原则别忘了
• 设计组织结构那些被人忽视的细节
• 组织结构设计的好不好就看这两点
• 人力资源规划的问题与实践
• 人力资源规划的实施步骤
• 战略性人力资源，知道这几点就够了
• 分分钟掌握人力资源战略规划秘籍
• 组织结构体系设计不可不知的要点
• 人力资源数据分析基础认知
• 数据指标分析在人力资源管理中的应用
• 流动指标分析在人力资源管理中的应用
• 结构指标分析在人力资源管理中的应用
• 如何创建学习型组织
• 为什么要转变为学习型组织
• 让知识在工作场所中传播
• 学习型组织的领导者
• 组织经验萃取基础与注意要点
• 四大名萃—组织经验萃取的关键角色注意事项
• 组织萃取师实操与体验训练
• 知行合一——行动学习的核心原理及主张
• 要想行动学习能成功，这些你得先了解
• 开展一场行动学习，你得会这么做
• 胜任力模型概述
• 胜任力模型在人力资源规划中的应用
• 胜任力模型在人才甄选中的应用
• 胜任力模型在薪酬设计中的应用
• 胜任力模型在绩效管理中的应用
• 胜任力模型在培训与开发中的应用
• 企业内训师如何做到形神兼备
• 企业内训师的内容设计与讲授技巧
• 如何让表达更科学
• 培训师如何hold住全场
• 声音影响力之科学发声技术
• 声音影响力之嗓音保健技术
• 内训课程设计的逻辑
• 有效内训课程的设计原则
• 内训课程教案的撰写技巧
• 内训课程教学设计的套路与方法
• 基于建构主义的控场技巧
• 解密建构主义教学
• 如何运用建构主义进行教学设计
• 正确认识什么是微课
• 微课程开发的基本流程及其应用举例
• 基于岗位序列的课程体系
• 如何选择关键岗位序列
• 工作任务分析
• 核心能力分析
• 学习目标分析
• 学习任务分析
• 可视化课程体系—学习地图
• 如何让培训产生绩效—行动学习入门
• 什么叫学习
• 什么叫“有效学习”
• 什么是学习体系
• 有效学习体系的建立
• 人才盘点开始前，你必须要知道的事
• 人才盘点进行中：闭门盘点的操作要点
• 人才盘点进行中：如何组织一场开门盘点
• 人才盘点后到底该做什么
• 人才盘点六步法
• 人才辨识的评价方法
• 人才盘点报告呈现与应用
• HRBP的角色定位与思维模式
• HRBP如何与业务建立伙伴关系
• HRBP，你是否会分析问题、改善问题？
• HRBP的业务诊断技能
• HRBP与业务主管沟通绝招
• HRBP与员工沟通技能
• 优秀COE一定要有的分析判断能力
• HRCOE的项目管理技能
• 做好HRSSC不简单
• 初始期三支柱体系搭建关键点解析
• 成长期三支柱体系搭建关键点解析
• 向世界500强学绩效管理
• 代替KPI的管理利器：OKR目标管理法
• OKR实施五大困境与解决方案
• OKR开发与应用六步法
• “GPS-IE”绩效改进双导航模型在企业中的应用
• 绩效考评原来失败在这里（new）
• 成功绩效管理的“1-2-3法则”（new）
• 构建绩效考核指标体系，掌握这几点就够了
• 战略性绩效管理基础认知
• 绩效管理实施三步曲
• 如何确定绩效考核主体与考核对象
• 如何确定最佳绩效考核周期
• 绩效考核结果的运用策略
• 成功绩效管理“1-2-3”法则
• 常见的绩效考核指标体系
• 如何建立绩效指标库和签订绩效合同
• 成功实施绩效管理的关键性因素解析
• 绩效管理到底做不做
• 绩效管理到底难在哪儿
• 绩效管理到底考谁
• 绩效管理到底考什么
• 绩效管理到底如何辅导
• 绩效管理到底如何反馈与运用
• 怎样才算成功的绩效管理
• 如何做好绩效面谈
• 企业文化建设与落地：正确认识企业文化
• 企业文化建设与落地：有效塑造企业文化
• 企业文化建设与落地：确保企业文化落地
• 正确认识战略
• 战略管理体系
• 战略管理误区
• 战略思维空间与要素
• 战略思维创新
• 如何把握战略时机
• 如何制定事业战略
• 如何制定竞争战略
• 如何制定职能战略
• 战略执行体系
• 花了20年，研究无数企业案例，终于找到商业模式成功的基因
• 在高利润区弯道超车？后来者未必没有机会
• 抓住用户的需求，就抓住了商业模式的命脉
• 酒香也怕巷子深，分销传播是关键
• 缺少极致的产品，商业模式就成了一张纸
• 从营销到运营，商业模式不能忽视的细节
• 思维决定企业未来，经营者更要与时俱进
• 管理机制的制高点，商业模式如何把握？
• 商业模式如何构建竞争壁垒，看完就知道
• 战略落地四步法：企业战略目标设定
• 战略落地四步法：战略目标的分解与固化
• 战略落地四步法：工作计划编制与分解
• 战略落地四步法：计划落实与绩效辅导
• 复杂性阶梯的群体智慧与涌现
• 复杂性阶梯的开放、流动与网络
• 复杂性阶梯的进化与层级
• 复杂性思维的人工智能社会
• 透视商业模式致胜的关键法则
• 互联网商业模式构建的九大画布
• 互联网商业模式背后的秘密
• 互联网商业模式打造16字诀
• 畅销品战略构建的必备法则
• 引领力法则——如何用营销引爆品牌
• 需求力法则——如何挖掘用户痛点
• 专业力法则——如何构建极致产品
• 自销力法则——如何让产品会说话
• 自传力法则——如何让产品自传播
• 思维转型：从产品走向价值的四大驱动
• 模式转型：用资本的思维重构商业模式
• 目标转型：不仅用户认可还要资本认可
• 经营转型：不仅经营产品还要经营价值
• 亲身案例：两年里企业市值从22亿增值到220亿
• 专属商业模式打造七步法
• 让创新落地的方法论
• 论创新设计思维的十二大特征
• 创新设计思维创新案例分享
• 传统文化与现代领导艺术
• 为官之道
• 领导者的角色定位与认知
• 如何成为一名教练型领导者
• 领导者决策思维能力修炼
• 共赢领导力修炼
• 如何建立领导型人才培养机制
• 开启领导者的主动人生
• 从管理者迈向价值传递者
• 主动型领导的路在何方
• 开启主动人生的两大窗口
• 主动型领导三大能力修炼
• 自画像，时代需要怎样的领导者
• 构建品牌人格的三大思维
• 寻找职业状态的三大路径
• 三个支点建立团队底线思维
• 如何创意你的想法
• 管理者的自我认知
• 六节课，让你全面提升管理素养
• 多学多用-Leader真功夫
• 领导者助推战略落地的三大修炼
• 团队难题怎么破，专家告诉你真相
• 抓住这三点，领导者自我提升不再难
• 经理人的角色定位原来这么难
• 经理人的B角：如何做好上级的代理人
• DISC性格魔方概述
• 科学区分各类性格的不同之处
• 各类性格组合的不同特点
• 如何应用性格魔方领导自我
• 如何应用性格魔方领导下属
• 如何应用性格魔方领导上司
• 卓越领导的五大习惯背后的逻辑，看了就知道
• 以身作则，三步提升你的卓越领导力
• 共启愿景，领导者如何描绘团队未来
• 挑战现状，领导者如何激发团队斗志
• 使众人行，领导者如何实现团队赋能
• 激励人心，领导者如何三句话就实现
• 多学多用-V动yoga
• 私房静YOGA-瑜伽塑形
• 缓解失眠瑜伽 让你沾床就睡着！
• 一个瑜伽招式 快速缓解腰背疼痛
• 睡前瑜伽助你安然入睡
• 如何拯救梨型身材，静瑜伽来告诉你
• 前侧与后侧核心训练
• 增强身体稳定性与平衡训练
• 纠正弯腰驼背，做气质女王
• 不要“断背”要“直背”
• 多学多用-厨娘物语
• 多学多用-你也能给自己治病
• 多学多用-生活处处是养生
• 多学多用-简单艾
• 寒露节气，远离失眠
• 临近寒露 泡脚驱寒补气
• 缓解失眠有妙招
• 如何打造你的最强大脑
• 与压力共舞：职场压力认知与管理技巧
• 抱怨抱怨不行吗？不行！
• 如果你想做一辈子的打工者，千万别看这个课
• 解开代餐减肥的神秘面纱
• 客厅燃脂女王
• 夏日瘦身大作战
• 明星瘦身舞
• “床上运动”让你迅速瘦全身
• 精致瓜子脸 不要双下巴
• 全身燃脂塑形
• 燃脂最多的瑜伽体式，甩肉就是强！
• 减肥第一步之控制食欲
• 让肥胖逃之夭夭
• 你不是胖，你有可能是水肿
• 如何彻底瘦下来？不反弹！
• 热辣瘦身舞 跳跳就能瘦
• 多学多用-魔法课堂
• 多学多用-把自己妆成明星
• 多学多用-魔发秀
• 多学多用-美妆秀
• 按一按，改善脖子粗短
• 美肤技巧——消除色斑
• 美肤技巧——做好经期皮肤护理
• 美肤技巧——告别肉松脸垂
• 美肤技巧——战胜屡禁不止的痘痘
• 多学多用-盖世婴雄
• 亲子关系
• 和孩子一起长大-对话知心姐姐卢勤
• BEC商务英语初级
• 基础商务英语TOP SHOW
• 21节商务英语口语实战
• 习近平关于《党委会的工作方法》论述——跟毛泽东学工作方法
• 习近平关于《党委会的工作方法》论述——跟毛泽东学“用干部”
• 习近平关于《党委会的工作方法》论述——跟毛泽东学“出主意”
• 用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践
• 科学掌握习近平总书记系列重要讲话的思想真谛
• 习近平关于法治地位和道路的重要论述
• 习近平总书记在中纪委六次全会上的讲话亮点
• 学习党章党规是全体党员的必修课
• 《中国共产党党组工作条例（试行）》解读（上）
• 《中国共产党党组工作条例（试行）》解读（下）
• 《中国共产党地方委员会工作条例》解读（上）
• 《中国共产党地方委员会工作条例》解读（下）
• 学习党章党规——为什么学习党章党规
• 学习党章党规——党章党规是什么
• 学习党章党规——怎么做
• 十九大报告的突出亮点
• 十九大报告的重大理论创新
• 健全人民当家做主制度体系，发展社会主义民主政治
• 新时代中国特色社会主义法治思想
• 从十九大报告前瞻未来五年中国大外交
• 创新发展与创新驱动发展战略
• 贯彻新发展理念，建设现代化经济体系
• 习近平的基本思想和十四大方略
• 新时代中国特色社会主义的战略安排
• 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导统筹推进经济政治文化社会生态文明建设
• 在学习方面做合格的共产党员
• 在创新发展方面做合格的共产党员
• 在服务群众方面做合格的共产党员
• 在文化发展方面做合格的共产党员
• 在廉洁用权方面做合格的共产党员
• 在尽职尽责方面做合格的共产党员
• 在反腐倡廉方面做合格的共产党员
• 为什么要把纪律挺在前面
• 健全“明规矩”破除“潜规则”
• 开展“两学一做”学习教育的总体要求
• “两学一做”的重要意义和重大要求
• 2018年政府工作报告解读(上)
• 2018年政府工作报告解读(中)
• 2018年政府工作报告解读(下)
• 中国改革为什么能成功——纪念改革开放40周年
• 习近平总书记两会讲话精神
• 总理政府工作报告关于加强政府自身建设的新举措
• 以保障和改善民生为重点
• 优化营商环境，打造良好发展软环境
• 坚持引进来和走出去并重
• 深化推进供给侧结构性改革
• 谱写中国经济新篇章
• 推动改革与法治协调发展
• “不忘初心、牢记使命”主题教育
• 深入学习贯彻党的十九届四中全会精神（PC版）
• 深入学习贯彻党的十九届四中全会精神（移动版）
• 中华文化的特质
• 孙子兵法
• 稷下学宫百家争鸣
• 男儿到此是豪雄
• 孔子的为师之道
• 孔子的孝亲之道
• 孔子的为官之道
• 孔子的贫富观
• 孔子的交友之道
• 孔子的修养之道
• 孔子的中庸之道
• 孔子的公私观
• 孔子的一生
• 天下第一家
• 我读孔子
• 向孔门弟子借智慧—向颜回学习快乐
• 向孔门弟子借智慧—向子路学习率真
• 向孔门弟子借智慧—向子夏学习教书
• 向孔门弟子借智慧—向曾参学习勤奋
• 向孔门弟子借智慧—向冉求学习做官
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• 向孔门弟子借智慧—向子贡学习说话
• 向孔门弟子借智慧—向子游学习胸襟
• 向孔门弟子借智慧—向宰我学习辩论
• 向孔门弟子借智慧—向子张学习立志
• 管理学家看丞相—和珅
• 管理学家看丞相—商鞅
• 管理学家看丞相—张居正
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• 管理学家看丞相—李靖
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• 人生智慧学孟子—思想与辩才的神奇组合
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• 论语300讲（二）
• 论语300讲（三）
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• 论语301讲（五）
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• 新收入准则如何利用五步法确认收入
• 新收入准则28条规定深度解读
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• 营运资金管理中流动资产管理
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• 5节课，重点解析营运资金管理
• 如何对股权融资规模进行测算
• 如何做好股权结构设计
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• 如何对企业的预算进行编制
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• 不懂增量运算和营运运算，那绝做不好预算管理
• 财务那些事儿之营运资金管理
• 财务必备知识点：收入与分配管理
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• 如何通过财务报表防范企业可能出现的资金风险
• 财务预警6大指标
• 解析经济转型对成本管控的要求
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• 解读有效的成本管控的概念和观念
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• 应收账款回收的五大策略
• 经营决策概述
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• 看战略：财务数据是战略执行的反映
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• 看风险：财报中的风险与机会并存
• 后营改增时代，企业财务该如何转型
• 通过“财务银行”优化企业管理模式
• 通过“财务银行”做好企业资金预算管理
• 通过“财务银行”实现财务工作重点转型
• 企业实施“财务银行”的全面操作
• 业财融合：协助业务预测收入及降低风险
• 业财融合：业务人员必备的财务视角
• 业财融合：价值呈现到价值创造
• 业财融合：八大业务环节创造价值（上）
• 业财融合：八大业务环节创造价值（下）
• 金融业“营改增”税收政策与企业应对策略
• 房地产业“营改增”税收政策与企业应对策略
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• 所得税处理中的10个易错问题破解