本专题以华为、腾讯等知名企业三支柱模式创建为线索，剖析了三支柱搭建过程中潜在的问题，解答了推行三支柱过程中，如何获得领导层的支持；面对不同阶段的需求差异，企业搭建三支柱的五大策略；面对新的挑战，企业内部如何培养三支柱人才素质模型等等这类问题，钟虹添博士根据自己三支柱体系建设的多年经验，为你揭开三支柱“庐山”真面目，助你实现人力资源管理的转型升级，实现职业生涯的再次腾飞。