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适用对象
房地产企业从业者
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课程目标
聚焦房地产行业知识体系，提供精粹学习内容，培养创新型人才以助力行业发展。
课程概述
截止到2020年4月份，已有三大体系、27类模块、479门、680学时行业课程，涉及：投资融资、战略管理、营销管理、物业管理、中层管理、规划设计等模块。并以每年不低于50门以上课程量更新
- 目录
- 评价
模块一
- 产业地产价值构建
- 一、如何寻找有效客户？
- 二、客户信息分析
- 三、现场接待三步走
- 四、客户拜访前的2个准备工作
- 五、谈判技巧知多少
- 六、轻松备战客户追踪
- 七、签约的5个步骤
- 八、入住流程须知
- 没有土地就没有房地产开发
- 五大类地产客户细分人群
- 你必须知道的房地产专用名词
- 各类商品房，别再傻傻分不清
- 商品房面积及测算
- 你需要了解的建筑指标
- 关于户型，你选对了吗？
- 与建筑相关的房屋分类
- “五证二书”，房屋买卖必看
- 一、产品介绍不详实
- 二、任意答应客户要求
- 三、未做客户追踪
- 四、不善于运用现场道具
- 五、对奖金制度不满
- 六、客户喜欢却迟迟不作决定
- 七、下定后迟迟不来签约
- 八、一屋二卖
- 九、订单填写错误
- 十、签约问题
- 1.优秀的置业顾问是怎样炼成的？
- 2.作为销售，你的“客户观”正确吗？
- 3.成功置业顾问必备的22条 （3+4+4+5+6）
- 4.如何从竞争对手中拉回客户？
- 5.如何判断客户有无购房意向？
- 6.现场搞定客户五步循环
- 7.三步掌握销售发问技巧
- 8.成功置业顾问必备的交流沟通技巧
- 9.3招化解“价格陷阱”
- 10.简单实用的“两点式”谈话法
- 11.你不得不学的洽谈要点
- 12.轻松2步 准确了解客户需求
- 13.做好这5点，你才能赢得客户信赖
- 14.客户成交时机在哪里？
- 15.成交时机出现后的“四不要”和四强调”
- 16.客户异议的分类和应对技巧
- 17-1促进业务成交策略17法（上）
- 17-2促进业务成交策略17法（下）
- 18.消费者的个性及对策
- 地产营销策划管理
- 如何建立房地产企业全员营销体系
- 产业地产营销的王牌系统
- 如何运用客户心理和行为分析提升房地产销售业绩
- 房企如何玩转O2O
- 房企如何进行微营销
- 房地产电话销售技巧
- 突破障碍 业绩倍增——房地产行业一线销售技巧课程
- 房地产创新营销与创新团队管理
- 房地产体验式营销管理
- 房企数据库运营与精准营销
- 房企网络营销黄金“三板斧”
- 交房收楼风险管理与舆情危机公关
- 高端用户与社群营销
- 案场拓客与新媒体投放策略
- 消费者十大心理分析（上）
- 房地产行销人的两个基本概念（上）
- 地产“赢”销VS风水“知”道——造风水屋·策划先行
- 地产“赢”销VS风水“知”道
- 房地产企业整合营销
- 地产行业新媒体营销（三）
- 地产行业新媒体营销（二）
- 地产行业新媒体营销（一）
- 房企业绩倍增系统之房企团队执行力
- 房企业绩倍增系统之房企复盘
- 房企业绩倍增系统之房企年会解码
- 房企业绩倍增系统之团队压力管理
- 房企业绩倍增系统之房企模块化管理
- 房企业绩倍增系统之房企团队计划管理
- 房企业绩倍增系统之8090员工管理
- 房企业绩倍增系统之房企培训攻略
- 房企业绩倍增系统之制度建设
- 房地产业绩倍增之高效会议管理
- 房企业绩倍增之企业文化建设
- 房企业绩倍增系统之零成本激励
- 大数据时代房地产如何重构商业管理模式
- 房地产众筹与营销推广策略
- 房地产正能量凝聚力打造
- 房地产狼性销售技能提升
- 互联网思维模式下的房地产营销创新
- 基于心理分析的四大沟通技能
- 金牌置业顾问销售沟通技术
- 置业顾问软实力打造
- 房地产营销之绝对成交必杀技
- 房地产营销之战神营销团队打造
- 房地产营销之无法抗拒的催眠式销售
- 商铺销售的商业逻辑思维及实战沟通技巧
- 有效应对买房者销售策略
- 销售中客户异议常见问题及解决办法
- 房屋销售促销技巧
- 地产采购谈判与签约常识
- 物业承接查验管理
- 物业工作的计划管理
- 物业室内装修管理
- 物业员工培训管理
- 物业管理风险评估与防范
- 如何掌控开发商所委托的物业管理项目
- 互联网时代智慧社区O2O物业管理建设
- 物业管理项目成本管控
- 物业危机处理
- 精细化管理
- 万科物业盈利模式创新之如何构建物业增值服务体系
- “互联网+”时代物业管理经营转型升级实战
- 基于业主满意的万科物业服务体系借鉴及万科物业品牌建设解析
- 打造卓越物业管理服务团队
- 置业顾问软实力打造
- 置业顾问礼仪
- 物业成本优化控制
- 物业经营模式和服务转型升级
- 卓越物业管理项目运营管理
- 项目运营管理 与风险控制
- 王牌经理成本 管理
- 建筑现场安全管理
- 物业管理概述
- 物业管理服务
- 物业管理基本制度
- 房地产相关制度与政策
- 业主的建筑物区分所有权
- 物业服务企业
- 物业管理招投标
- 物业服务合同
- 早期介入与前期管理
- 物业的承接查验
- 入住与装修管理
- 房屋及设施设备管理
- 物业环境管理
- 公共秩序管理服务
- 物业管理风险防范与紧急事件
- 财务管理
- 物业管理档案管理
- 人力资源管理
- 客户管理
- 物业管理应用文书
- 经济学基础知识与应用
- 管理学基础知识与应用
- 心理学基础知识与应用
- 公共关系基础知识与应用
- 行政管理学基础知识与应用
- 法律基础知识与应用
- 统计学基础知识与应用
- 保险基础知识与应用
- 社会学基础知识
- 建筑工程基础知识与应用
- 建筑设备基础知识与应用
- 建筑智能化基础知识与应用
- 物业经营管理概述
- 房地产投资及其区位选择
- 房地产投资分析技术
- 收益性物业价值评估
- 房地产市场与市场分析
- 租赁管理
- 成本管理
- 合同与风险管理
- 财务管理与绩效评价
- 写字楼物业经营管理
- 零售商业物业经营管理
- 物业经营管理的未来发展
- 北京互联网+二手房运营模式
- 房地产中介店长训练销售精英三绝：传、帮、带
- 房地产销售冠军6大必备心态
- 房地产中介销售冠军成交151定律
- 房地产中介成交沟通秘籍
- 杀价秘籍之独孤九剑
- 守价六脉神剑
- 议价十把飞刀
- 房产中介行业带看前中后精解
- 房产经纪强攻房源策略
- 房地产中介“新人训”全攻略（综述）
- 二手房市场趋势与职业前景
- 房地产经纪人成功之道
- 房地产经纪人商务礼仪
- 房地产经纪业务流程梳理
- 房地产基础知识入门
- 商圈调查
- 房源开发
- 客源开发
- 房屋勘察
- 收取钥匙与精准配对
- 电话接待
- 门店接待
- 带看
- 租赁合同签订
- 房产经纪人如何快速成交租单、房产新经纪人如何制定业务目标与计划
- 房地产开发全过程涉税疑难与风险防控
- 房地产企业税务筹划
- 如何做好全面预算
- 房地产企业税收筹划（下）
- 房地产企业税收筹划（上）
- 房地产营改增政策应对策略
- 2015年房地产企业营改增政策应对策略
- 案例解读房地产业营改增政策
- 营改增后房企须掌握的购地节税技巧
- “营改增”后房企增值税、所得税申报收入与会计核算收入差异分析
- 企业所得税汇算清缴
- 房地产企业所得税汇算清缴及其核心事项
- 房地产企业涉税风险分析与防控
- 营改增前后税务风险管理发生了哪些变化
- 营改增后对所得税稽查的关注点
- 2017年税务稽查的重点及其应对
- 成本管控办法工作指引
- 全成本管理 （系统篇）
- 全成本管理 （实操篇）
- 商业物业租赁合同法律问题与谈判技巧
- 房地产开发企业法律风险防范
- 购房法律常识解读
- 土地招拍挂工作流程
- 如何像万科那样做好房地产可行性研究？
- 4大方面，做好房地产项目研究
- SWOT分析在房地产项目策划中的应用
- 万科的标准化客户分类与定位模式
- 做好房地产项目产品定位
- 成本导向定价的3种方法
- 标杆房企常用的4种价格策略
- 7个步骤，做好房地产项目市场推广方案
- 城市综合体的内涵与设计流程
- 软硬环境同时建设的城市综合体
- 城市生活的各种需求
- 做好城市集合体的设计、经营活动
- 城市综合体规划要点
- 标杆房企打造卓著产品力之户型篇
- 标杆房企打造卓著产品力之立面篇
- 房地产产品创新与规范化设计管理
- 房地产企业全过程目标成本管理
- 办公室室内设计实例案例分析
- 建筑与室内设计案例分析
- 售楼处室内设计实例分析案例
- 城市综合体物业定义、功能和类型
- 城市综合体租售规划准则
- 全视角定位城市综合体规划
- 住宅地产规划设计新思维
- 地产空间关系处理
- 地产工程综合规划与组织网络设置
- 做好住宅规划设计的五个方面
- 住宅风水要点解析
- 关爱女性，方为男儿
- 房地产风水的奥秘
- 旺宅风水
- 易经是风水之源
- 楼盘与选址布局
- 楼盘风水的调理
- 中国风水文化与企业发展（上）
- 如何组织精装修项目
- 精装修工程设计与实施
- 住宅精装发展新形势及管理体系标准化
- 住宅精装产品定位、设计管理关键节点把控
- 精装修项目成本控制与物料采购
- 精修住宅施工管理与产品售后服务
- 旅游地产客户服务体系构建与管理
- 地产销售团队性格分析与沟通
- 房产客户精细化管理及分析
- 房地产企业内部客户沟通技巧——职场人士必备素养
- 地产白银时代的绩效新思维
- 房地产培训体系建设与课程设计
- 房地产企业HR生存之术
- 战略地图与BSC分解实战
- 标杆地产人力资源体系
- 基于行动学习的房地产人才培养项目设计
- 白银时代房地产企业学习革命
- 行动学习在房地产企业的五类重要应用及案例解析
- 情绪与压力管理
- 房企中层管理者识人用人之道
- 职业素养管理技能提升训练
- 向万达学习商业地产人力资源管理之战略思维与管理体系
- 向万达学习商业地产人力资源管理之招聘选人
- 向万达学习商业地产人力资源管理之培训育人
- 向万达学习商业地产人力资源管理之绩效用人
- 向万达学习商业地产人力资源管理之薪酬留人
- 向万达学习商业地产人力资源管理之自身建设与企业文化
- 从职业经理人到事业合伙人——驱动万科高速增长的人才经营之道第二节课
- 从职业经理人到事业合伙人——驱动万科高速增长的人才经营之道第三节课
- 向万达学习商业地产人力资源管理之没有硝烟的人才战争
- 从职业经理人到事业合伙人——驱动万科高速增长的人才经营之道第一节课
- 房地产企业如何培养杰出继任者
- 房地产人才盘点的三个关键动作
- 如何做好房地产人才盘点的组织策划
- 房地产人才盘点是培养人才的成功关键
- 如何打造房地产人才盘点的运营体系
- 招聘一定有方法
- 有效的绩效面谈
- 目标导向型绩效管理
- 房事、房势与房市
- 房地产企业资本运作与投融资策略
- 房地产融资新思维
- 2018楼市形势预判与房地产财富新机遇
- 十九大之后的房地产市场趋势和投资策略
- 房地产项目前期投资决策
- 土地运营与获取
- 互联网时代房企核心竞争力打造之知识管理与规范
- 基于知识与信息化管理的房企档案管理全流程实务
- 基于精细化管理的房企行政后勤工作统筹与管理体系建设
- 计划运营管理（系统篇）
- 计划运营管理（实操篇）
- 商业综合体项目招商及运营的数据指标管理及把控
- 产业地产 产业园区规划、招商和运营实战解析
- 重组并购商务谈判实务指引
- 房企并购重组实务深度剖析
- 房企开发经营风险管控指引
- 投标与招标文件编写的精要
- 招标采购项目策划与招标评审风险防控
- 房地产经营管理的七大误区
- 政商关系与政府公关技巧
- 企业领导常犯的10大错误
- 把住投标的源头与严防废标（拒收）
- 看清：了解战略这头大象
- 参透：轻松掌握地产战略分析技巧
- 行准：战略规划与落地秘笈
- 集体土地租赁房规划建设管理
- 房地产成为一种新型链接
- 当前标杆企业土地获取的策略转型-兼并收购模式
- 万科拿地前关注或落实事项都有哪些？
- 万科的股权收购方式
- 为什么你总是拿不到地？
- 如何充分挖掘自己的拿地能力？
- 跟恒大学习拿地策略
- 标杆房企科学拿地策略-城市选择
- 标杆房企科学拿地策略-区域选择
- 标杆房企科学拿地策略-关注项目和收益
- 北京房地产市场发展研究报告
- 房企裁员原因解析（2018行业研究）
- 房地产问题分析与解决
- 房地产目标百分百执行
- 房地产干部管理的“四维视角与五面镜子”
- 工匠精神（一）
- 工匠精神（二）
- 工匠精神（三）
- 房地产企业管理者五种定位误区
- 房地产企业管理者的四种角色认知
- 房地产员工的职业生涯规划
- 不懂心理学+不要做销售
- 房地产销售团队的九重修炼
- 如何打造房地产开发公司实用高效的管理制度
- 商业地产开发——“菜鸟”秒变“老鸟”
- 房地产合伙人制的本质分析与操作技巧
- 房地产全流程复盘的价值与操作关键要点
- 新商业生态下的房地产管理进化本质与落地
- 经纬仪及函数型计算器的使用
- 水准仪及钢尺的使用
- 地下室防水
- 屋面防水
- 钢筋的连接
- 初级钢筋工知识入门
- 管道安装
- 初级管工基本技能
- 初级混凝土工操作技能
- 扣件式钢管脚手架
- 砌块墙的砌筑单碟
- 砖墙砌筑单碟
- 裱糊装饰工程
- 涂料装饰工程
- 油漆装饰工程
- 初级装饰镶贴工抹灰
- 初级装饰镶贴工镶贴
- 全圆测回法及经纬仪的检校
- 四等水准测量及水准仪的检校
- 厕浴间防水
- 细部节点防水施工
- 钢筋的绑扎
- 中级混凝土工操作技能
- 外挂、吊篮脚手架的搭设
- 饰面安装
- 测量放线工
- 钢筋工
- 混凝土工
- 架子工
- 建筑电工
- 抹灰工
- 建筑装修装饰电工操作技能
- 建筑装修装饰管工操作技能
- 建筑装修装饰木工操作技能
- 建筑装修装饰瓦工操作技能
- 建筑装修装饰油工操作技能
- 地面施工与墙纸裱糊
- 电路与电气器具安装
- 吊顶工程单碟
- 防水层与洁具安装
- 抹灰与涂饰
- 木器刷漆与花饰
- 墙面砖与隔墙
- 水暖施工与门窗制作单碟
- 测量放线工操作技能
- 防水工操作技能
- 钢筋工操作技能
- 混凝土工操作技能
- 基坑支护操作技术
- 架子工操作技能
- 建筑电工操作技能
- 抹灰工操作技能
- 油漆工操作技能
- 砖瓦工操作技能
- 固定式垂直升降机械安全技术
- 建筑施工料具管理
- 建筑施工现场环境保护与卫生
- 建筑施工用电安全技术
- 电焊气焊与气割安全技术
- 建筑施工高处作业安全
- 脚手架工程安全技术
- 塔式起重机械安全技术安全技术
- 商业秘籍，全新巅峰——商业地产项目定位15步
- 商业地产推广模式剖析
- 商业地产价格定位推理
- 商业地产之地块规划定位解析
- 商业地产之企业拿地分析
- 旧城改造开发策略
- 体验式商业与购物中心O2O模式
- 社区商业地产规划设计与招商营销策略
- 写字楼定位与产品规划
- 评估商业地产动线设计优劣的方法
- 商业地产项目前期策划几项核心内容
- 八步做好商业地产调研和定位
- 商业地产定位策略及案例分析
- 商业地产现状及未来趋势
- 旅游地产项目的开发运营模式分析
- 旅游地产产品策略
- 典型资源条件下项目开发策略
- 从十九大看房地产及宏观形势变化
- 特色小镇和田园综合体土地拓展
- 房地产项目开发与经营管理
- 房地产工程项目管理
- 工程项目管理（系统篇）
- 工程项目管理（实操篇）
- 高处作业现场安全管理标准
- 招标采购工作流程
- 房地产工程目标控制的要点与措施概述
- 房地产工程的三大目标系统
- 房地产工程目标控制的含义
- 房地产工程目标控制的任务和措施
- 房地产工程安全生产控制的概念
- 建设主体的安全生产控制责任
- 安全生产控制中的主要工作
- 房地产工程质量控制概述
- 房地产工程项目施工阶段的质量控制（上）
- 房地产工程项目施工阶段的质量控制（下）
- 房地产工程施工的质量验收
- 如何处理房地产工程质量问题与质量事故的处理
- 房地产工程信息管理概述
- 房地产工程信息管理的手段
- 房地产工程文档资料管理（一）
- 房地产工程文档资料管理（二）
- 房地产工程文档资料管理（三）
- 房地产工程文档资料管理（四）
- 房地产工程投资控制构成
- 房地产项目决策阶段的投资控制
- 设计阶段的投资控制
- 施工招投标阶段的投资控制
- 施工阶段的投资控制
- 竣工验收阶段的投资控制
- 房地产项目进度控制的主要任务
- 进度控制的主要方法
- 施工进度控制
- 建设工程合同管理概述
- 合同管理（上）
- 合同管理（下）
- 房地产建设工程法律、法规、规章（上）
- 房地产建设工程法律、法规、规章（下）
- 项目概况分析
- 市场概况分析
- 项目地块SWOT分析
- 市场细分的依据
- 市场细分的程序
- 市场细分的方法
- 市场细分的有效性评估
- 选择竞争对手
- 分析竞争对手
- 分析自己的优势
- 选择合适的竞争优势
- 疫情下房地产开发企业面临的法律问题分析
- 新冠疫情下物业企业价值彰显及品牌塑造
- 商业物业服务模式探讨与实践
- 龙湖物业高效运营关键节点解密
- 后疫情时代房企大运营管理应对策略
- 疫情后物业管理企业的深思与服务升级
- 后疫情时代文旅产业的应对策略
- 向龙湖学习--房地产营销必杀技全程解析
- 微营销房产拓客之道--一条微信带来7000万业绩背后的奥秘
- 疫情过后购物中心招商与运营策略
- 物业案场服务品质提升细节及创新案例
- 疫情对成本的影响及应对
- 房企HR如何转变思维应对各种挑战
- 房地产企业组织扁平化管理思路
- 民法典与物业管理
- 物业管理与物权
- 物业管理与合同
- 物业管理与侵权责任
- 物业管理其他法律风险
- 影响物业服务费收缴率的几个因素
- 物业企业的核心竞争力：物业服务品质
- 物业服务对象是人：提升客户满意度
- 做好业户期望值管理
- 关于客户投诉那些事
- 物业服务费收缴率的提升策略
- 服务关键触点MOT概念
- 服务关键触点存在的前提服务的内涵
- MOT机会的把握—关键时刻的行为模式
- 企业管理者如何运用MOT理论提高物业企业服务品质
- 龙湖物业服务流程标准化中的MOT
- MOT在实践中的应用
- 服务关键触点MOT概念
- 服务关键触点存在的前提服务的内涵
- MOT机会的把握—关键时刻的行为模式
- 企业管理者如何运用MOT理论提高物业企业服务品质
- 龙湖物业服务流程标准化中的MOT
- MOT在实践中的应用
- 新市场环境下的房地产去化难点与破局
- 新市场环境下六大营销策略
- 新市场环境下全渠道营销
- 新市场环境下全方位精准客户拓展
- 豪宅项目客户挖掘与成交
- 车位和商铺库存去化模式
- 业主为什么会对物业公司不满意
- 如何以客户为导向，解决客户痛点需求
- 改变思维，让客户的投诉形成价值
- 树立全员品控意识，打造核心管理团队
- 物业企业如何突破困局，寻找行业新蓝海
- 物业企业如何整合资源，构建现代化信息平台
- 5G时代物业企业平台功能模块构成及其新玩法
- 宏观市场及影响营销结果的关联性事件解读
- 标杆房企营销标准化解读（上）
- 标杆房企营销标准化解读（下）
- 营销拓客的技能、策略升级
- 有效提升销售能力的方法——销售逼定体系解析
- 营销管理者对策划师（策略、方案）的管理
- 龙湖营销模式解析1——项目定位五大原则解析
- 龙湖营销模式解析2——龙湖体验式营销解读
- 龙湖营销模式解析3——数据助力营销之三级客储系统
- 龙湖营销技巧解析1——客户判断定位解读
- 龙湖营销技巧解析2——客户破冰模式解读
- 龙湖营销技巧解析3——逼定思维及技巧解读
- 龙湖营销模式解析1——项目定位五大原则解析
- 龙湖营销模式解析2——龙湖体验式营销解读
- 龙湖营销模式解析3——数据助力营销之三级客储系统
- 龙湖营销技巧解析1——客户判断定位解读
- 龙湖营销技巧解析2——客户破冰模式解读
- 龙湖营销技巧解析3——逼定思维及技巧解读
- 中国物业百强发展现状
- 物业企业经营收入及成本构成
- 物业项目基础业务经营成本管理
- 物业项目基础业务经营收入管理
- 物业项目多种经营的模式探讨
- 开启5G时代物业管理服务智慧物业大门
- 地产现象“高周转”详解及运营模式解读
- 基因不同如何实现高周转（一）千亿俱乐部的焦虑与狂欢
- 基因不同如何实现高周转（二）如何在大好河山面前保持冷静
- 基因不同如何实现高周转（三）标准化点燃千亿梦想
- 基因不同如何实现高周转（四）运营如何推进团队实现目标
- 基因不同如何实现高周转（五）高周转的组织保障、技术储备、流程优化
- 检验营销的核心要点
- 提升案场成交率的核心战法、快速诊断团队短板的管理模式
- 新营销模式中的执行要点
- 拓客渠道5.0
- 硬币的另一面——营销前期定位逻辑
- 王者还是青铜——地产策划
- 策划基本法则
- 销售之魂—置业逻辑
- 思维创新与数字化解读
- 企业数字化转型实战方法
- 企业数据分析与数字化运营
- 企业中台战略与用户场景
- 敏捷管理与创新迭代
- 未来智能时代地产变革与趋势
- 房地产招标采购策划
- 房地产招标采购合约规划
- 房地产招标采购商务谈判
- 房地产企业供应商管理
- 房地产招标采购策略
- 成本管理三种模式及辩证关系
- 目标成本管理的三个主要环节
- 成本设计协同管理的五个重点
- 无效成本与车库成本的管控
- 合约规划三大问题与招采提速
- 合同履行中的常见问题破解
- 品质管控的现状与挑战剖析
- 项目设计阶段的品控重点
- 招标采购阶段的品控重点
- 建设施工阶段的品控重点
- 项目验收与交付阶段的品控重点
- 项目后评估关键点与成果应用
- 房地产客户关系管理体系解析
- 房地产客户体验管理
- 房地产客户关系管理体系构建详解（上）
- 房地产客户关系管理体系构建详解（下）
- 如何打造房地产企业体验式完美交房
- 房地产企业的客户意识管理
- 物业供配电系统
- 物业给排水系统
- 物业企业风险防控与危机处理（一）
- 物业企业风险防控与危机处理（二）
- 物业企业风险防控与危机处理（三）
- 物业新老项目移交承接查验
- 物业二次装修的管理和控制技巧
- 物业企业的外包方管理和操作
- 物业工程维修管理、设施设备的计划管理
- 物业企业的能耗管理
- 物业服务企业安全生产相关知识
- 物业服务企业安全生产保障
- 物业服务企业消防安全管理
- 物业服务企业应急管理
- 物业服务企业有限空间作业安全管理
- 房地产开发企业安全生产条件与安全生产责任
- 房地产开发企业工程项目安全管理
- 房地产开发企业从业人员的安全生产权利义务
- 房地产开发企业双重预防机制
- 房地产开发企业典型事故案例分析
- 产品研发设计及标准化体系构建
- 住宅户型库研发逻辑及思路
- 住宅项目示范区品质管控
- 住宅开发项目总图设计要点
- 住宅开发项目立面设计与管控要点
- 住宅全精装交付项目管控要点
- 住宅项目大区景观设计管控要点
- 如何有效提升住宅项目的设计品质
- 住宅项目设计过程中的成本控制
- 住宅设计变更及图纸精细化管理
- 住宅项目复盘及工作协同反思
- 大运营视角下的项目管理
- 工程策划重点解析及复盘大纲（上）
- 工程策划重点解析及复盘大纲（下）
- 工程四大核心问题实例及解决方案（上）
- 工程四大核心问题实例及解决方案（下）
- 地产未来——低碳建筑实施路径及探索
- 工程项目竣工验收程序管理
- 工程项目竣工验收现场实体的检查内容
- 工程项目竣工验收的分组及验收内容
- 工程项目的验收记录及验收备案
- 工程管理及技术管理现状
- 项目经理如何做到甲方满意
- 项目经理如何做到公司满意
- 项目经理如何带团队
- 项目经理必须熟知的技术经济指标
- 项目经理回款把控
- 项目经理如何确保方案和交底落地
- 项目经理如何组织好图纸会审工作
- 项目经理如何把公司制度文件在现场落实
- 如何培养项目技术管理人员
- 项目经理如何赢得认可：把控监理
- 项目经理如何赢得认可：做好商务管理
- 项目经理如何赢得认可：做好沟通管理工作
- 项目经理的职业规划应该怎么做
- 交房策划组织与关键流程的管控措施
- 解析龙湖收房工具（一）
- 解析龙湖收房工具（二）
- 龙湖交房的风险管理和预控
- 集中交房期间的交房流程
- 集中收房的服务流程
- 商业物业管理与服务模式
- 商业物业的管理特点与管理内容
- 商业物业前期介入管理（上）
- 商业物业前期介入管理（中）
- 商业物业前期介入管理（下）
- 商业物业开业筹备管理
- 商业物业商户装修管理相关规定及注意事项
- 商业物业停车场管理
- 有效激活置业顾问提升销售业绩
- 有效激活策划团队提升推广效率
- 有效激活渠道团队提升拓客质量
- 有效激活案场经理提升业务管理
- 有效激活项目总经理提升内部营销力
- 房企普遍存在的现金流管理问题
- 房地产企业现金流分析及优化措施
- 房企资产运营效率及其评价指标
- 房地产企业现金流管理的对策
- 上市房地产公司的运行状况比较
- 向万达学习商业地产人力资源管理之战略思维与管理体系(新)
- PPP+EPC模式的内涵与发展分布
- PPP+EPC项目的实现路径及经营模式
- PPP+EPC项目风险识别与来源分析
- PPP+EPC项目风险影响及应对措施
- 房地产代建前期工作要点
- 代建中期工作要点与实务
- 代建后期工作要点与退出机制
- 代建模式优劣势分析与案例
- 土地征用阶段涉税分析与风险防控
- 项目规划阶段成本控制要点
- 施工竣工阶段涉税分析与风险防控
- 销售清算阶段涉税分析与清算
- 房地产项目三个层面税收筹划要点
- 项目总在地产工程管理中的作用
- 地产项目总的阶段业务重点
- 地产项目总的工程质量管控要点
- 地产项目总的协调管理
- 地产项目总的现场安全管理
- 地产项目总的全周期成本管控
王可
联系电话：15011197064
热门课程
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【刘妈】咙咚锵·在线微课
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精选课包：全球大师课
上海美鼎企业管理咨询.. ￥260.00 -
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