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适用对象
新晋管理者 储备干部 管理培训生 项目经理
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课程目标
明确在「时位变化」、「重建关系」和「绩效面谈」3 个方面需要的提升； 了解面对前同事时，需要遵守的6个法则，和要做到「3不」； 掌握面对不服的众人，用好搭梯子、指不足、明规矩，来规范团队； 熟练运用绩效评估来客观对待前同事，既维护组织利益，也让对方心服口服 让前同事成为好助力，打造有向心力的团队
课程概述
作为一个新晋升的管理者，本来很开心，可总有些事情像硌在鞋里的石子…虽然很小，却让自己很痛…
以前一起撸串，一起骂娘的同事，抱你大腿，认为终于有人撑腰了，无论什么事都让你帮着摆平。
以前无话不谈的同事心有不甘，私底下给你使绊子，本来精力不够的你，还得分心处处提防。
处理不好和前同事的关系，团队业绩提不上去，你的上级领导对你产生了质疑，上升之路岌岌可危。
- 介绍
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成都能所科技有限公司
成都能所科技有限公司成立于2019年05月20日，位于四川省成都市。目前，公司以付费课程为主导，【节目】【微课】两条线并行。通过讲电影、短视频以及微课的方式，帮助陷入职场怪圈的上班族们，能够用一种娱乐化、碎片化、轻学习的方式，引导小伙伴们通过思考而觉悟，通过觉..
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