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新任经理人十项修炼(新版)
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有效期:1年
试用申请
适用对象
1、新任管理者 2、尚未系统学习过管理的管理者
课程目标
1、管理角色,实现管理者角色转型 2、管理下属,提升员工绩效,激活员工积极性,加快员工成长 3、管理上级,改善与上级的关系 4、管理协作,有效协同同级资源来推动工作的达成
课程概述
包含10个核心模块,具有以下特点: 体系化:根据新任经理人能力素质模型设计,帮助管理者系统掌握所需管理知识和方法,并养成正确的管理价值观。 趣味化:新颖的教学模式,趣味化动画微课组成 实用性:结合最新案例实战,并提供实践工具,学以致用
介绍
目录
评价
管理者角色转型
管理者角色转型
建立威信
树立威信
建立团队信任的基石
建立团队信任的基石
知人善用(识人用人基础)
知人善用
绩效管理
绩效管理
激励员工的方法
激励
团队人才培养
团队人才培养
向上管理(支持上级))
向上管理
搞定人际沟通协作
人际协作
跨部门项目的管理协作
跨部门项目的协作
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