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管理会计特训营
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适用对象
财务人员
课程目标
成功转型为管理会计
课程概述
财务转型已经是大势所趋、刻不容缓,管理会计特训营和你一起从“新”出发!由导师倾力打造线上管理会计课程,更系统、更务实、更高效地帮助财务会计快速转型。
目录
评价
财务转型
如何转型为管理会计?
计划、预算与预测
思维建立——预算的四大常见问题与应对思路
预算准备——做好这些准备工作,预算才能真正有效
预算编制——怎样才能编制出可靠的预算?
预算控制——如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?
业绩管理
怎样构建企业的业绩管理系统
业绩管理的核心——如何设计业绩评价指标
怎样对成本中心进行业绩评价
利润中心的业绩评价——事业部与销售机构的财务分析
阿米巴管理的新探究(上篇):微型利润中心的观点
阿米巴管理的新探究(下篇):“落地”的检验与反思
决策分析
供应商选择vs风险管理——采购决策
接or不接——特殊业务订单的承接决策
如何提前规划外包or自制——外包决策
如何为产品正确定价——销售决策
产品、客户、业务分部的增减决策——商业分析能力是怎样炼成的
制定不一样的品牌战略思路——营销决策
产品结构vs成本结构——生产决策
客户信用账期与折扣决策——销售决策
如何制定股权投资管理方案——投资决策
投资决策
项目管理决策——怎样编制项目投资预算
投资管理决策——如何有效运用NPVIRRPAYBACK等财务指标
投资管理决策——新工厂投资决策该怎么做
投资管理决策——产品线投资决策
项目管理决策——更新改造项目投资决策
产能这样规划对吗——产品线扩能投资决策
把控投资成本——从基建、设备、工装着手
投资管理决策——如何下达财务指导目标
完工阶段需谨慎——项目关闭与后评价实际操作
项目管理决策——开发阶段的更改实际操作
成本管理
本量利分析在财务决策中的运用
中小企业成本核算现状分析及方法选择
成本核算及分析(上):企业如何建立和完善成本核算制度
定额成本法:案例解析如何利用定额成本进行成本核算
成本核算及分析(下):企业如何做成本差异分析及其改进措施
案例详解制造过程中的八大浪费
约束理论应用:产能瓶颈突破与生产效率提升
内部控制
破解SOX内控合规迷局,降低内控合规成本(上)
破解SOX内控合规迷局,降低内控合规成本(下)
内控2.0之明道篇——树立内控新思维
内控2.0之优术篇——如何用6P方法高效实施内控
内控2.0之升维篇——互联网+内控
财务报表分析
财务报表分析实务篇——李宁安踏报表案例解析
财务报表分析技巧篇——报表透视与舞弊识别
分析创造价值——带你走进运营管理中的财务分析
怎样做对业务有用的财务分析?
公司金融
银行贷款前应当做好的准备工作
初创期企业适用的贷款产品
成熟期企业适用的贷款产品
提高企业信用评级及信用额度的策略
抵押、质押及担保的实务操作难点
贷款合同签订及贷后注意事项
那些年花钱买过的教训——贷款风险提示
银行贷款的综合性筹划案例
跨境融资之内保外贷与外保内贷
现金池收益分配创新——盈余现金池案例分享
现金池运营中的税务筹划要点
如何提高集团资金管理效率——现金池介绍及应用要点
怎样降低坏账损失?——教你如何开展应收账款保理
分步骤详解——怎样做好现金流预测
如何从源头消灭坏账——信用风险管理
怎样甄别客户资信状况?——四招教你识别问题客户
如何搭建客户信用评估体系与制定授信政策
从账龄分析表到客户付款流程——手把手教你如何追踪收款进度
怎样分工协作,建立高效的账款催收机制?
如何用好信用风险规避工具?
第一板斧新三板上市流程与筹备要点
第二板斧新三板上市前的财务准备与内控合规
第三板斧新三板股权改制税务筹划与常见问题
沟通与领导力
苦恼!财务经理如何快速培养下属
如何有效激励财务部员工?——打造一流领导力的方法
财务团队的离职记——员工该如何激励与平衡
如何看穿老板心思,做一场“漂亮”的汇报?
案例分析如何解决财务与采购的矛盾
高顿教育
高顿财经是高顿教育旗下提供国内外财经证书考试辅导和认证的高端培训品牌,主要引进的国际证书有CFA、ACCA、USCPA、CMA、CIMA、FRM;国内财经证书和执业资格培训,如CPA、会计职称、会计从业、会计实务、财务软件操作应用、证券从业、期货从业、银行从业..
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