从技术骨干或业务大咖晋升为管理者要面对方方面面的挑战，比如新官上任三把火可能把自己给点着，曾经的兄弟变成了下属怎么管他，月初定的绩效目标总是达不成，新来的怎么教都不会要不要替他做……角色、岗位、目标、过程、沟通、激励、委派、辅导、跨部门协作，十堂课为管理者提供高效转型路径。