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班组长培训线上系列课程
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适用对象
制造业管理者及一线员工
课程目标
班组长培训线上系列课程| 全面提升班组长业务与管理能力
课程概述
合计48门课程,课程时长1843分钟左右。基于现场管理者岗位能力和业务运用场景,从五大主题出发,解决班组长现场管理的痛点难点,全面提升业务与管理能力
介绍
目录
评价
管理基础
现场管理者的定位
现场管理者的角色认知
现场管理者职责&工作任务
日常管理
任务安排与生产准备
试看
班前会
生产交接班管理
生产现场巡查与督导
生产现场质量控制
物料配送及转序管理
物料定置及存量管理
生产现场目标管理
周报月报编制技巧
生产日报统计与分析
工作关系
上司沟通与工作汇报
如何面对上司批评
班组团队建设
试看
员工工作面谈
工作指导
现场员工工作安排
如何下达工作指令
员工工作评价工具之葡萄图
员工工作评价与激励
QC改善工具
QCC
柏拉图
5Why分析法
特性要因图
直方图
精益生产
精益概述
精益发展史
七大浪费的识别
5S现场改善
价值流分析与改善
普通拉动系统
原材料采购拉动系统
DFT生产流水线
准时化生产JIT
创建流动生产
均衡生产计划
库存产生的根本原因
生产现场瓶颈管理
现场管理目视化
现场作业目视化
节拍时间
时间观测
现场行走
改善活动
提案改善
A3报告
智胜现场
智胜现场,专注于制造业现场管理者和精益专业团队的培育和现场绩效提升。九年线下培训&咨询经验,多年管理培训经验与多家大型企业现场咨询辅导经验,拥有自主知识产权的互联网云平台技术体系和先进制造业经营管理人才、技能人才、专业技术人才培育的知识体系,并利用三年..
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