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企业移动商学院
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适用对象
不同层级的管理人员及高潜人员
课程目标
掌握体系化管理课程
课程概述
合计100门课程,课程时长4500分钟左右。一个账号1760元,50个帐号起卖。中欧商业在线企业移动商学院精选100门高品质在线管理课程,涵盖通用管理8大领域:领导力、战略、人力资源管理、营销、运营管理、财务、自我管理,提供丰富的、系统性的课程资源选择,让企业得以根据自身的情况,对课程以及培训对象进行灵活安排。
介绍
目录
评价
企业移动商学院
掌握渠道中的支配力
管理你的价值链
数字化营销
沃尔特•迪斯尼与梦想成真之道
利用“问题树”分析复杂问题
认识横向管理
建设高效的横向团队
重塑非等级领导力
摆正态度,重视不满的顾客
如何提升员工的服务技能?
什么是战略?
外部环境分析
企业能力分析
业务层面的战略制定
公司层面的战略制定
资产负债表
损益表
基本财务报表分析法
发掘激励的动因
五招激励士气低落的员工
善用奖惩激励员工
试看
建立正确的领导思维方式
有效的跨部门管理
试看
高效团队的特征
团队建设的不同阶段与管理方式
有效决策7步法
运用SMART法制定恰当的目标
使用P.L.A.N.法提升执行力
明确用人需求
做好面试前的准备
行为事例STAR法
影响力提升四步法
如何影响他人
借助能力模型确定人才需求
留住人才的三大关键
如何科学地淘汰低绩效员工
三步法塑造员工思维模式
用“无边界组织”优化员工治理
为下属提供支持性沟通
不同层级的沟通
定义项目以及项目参与者的角色
使用里程碑执行项目
分解项目
组织项目以及协商资源
项目启动以及确保项目成功的条件
分析流程以做出改进
从源头控制质量
便条法:人人参与大型会议
高效会议的三种方法
什么是授权?
授权的最佳方法是什么?
监督授权
审视你的管理角色
在新管理岗位上取得成功的黄金法则
领导头脑风暴会
管理员工的七种期望
成功进行年度评估面谈的四大黄金法则
不同的独立性,不同的管理方式
运用正确的管理方式帮助员工进步
采用不同的管理方法处理棘手谈话
确定和完善你的谈判风格
避免讨价还价
在谈判中保持良好的合作关系
谈判准备十步曲
成功谈判之道:双赢法
担任大客户经理的角色
选择关键客户
新官上任:走出误区,转变角色
使用同理心加强理解与合作
提升领悟力
管理你的提问
高效论证
非语言沟通
通往成熟沟通之路
如何使用GROW教练法
认识胜任力
认识人际争端的六个阶段
解析“斗争型”的三种基本角色
如何在争端的不同阶段改善人际关系
如何在工作中使用思维导图?
为员工提供日常辅导
主动积极:卓尔不群的个人管理策略
当责:责任心打造个人核心竞争力
直面工作难题,告别消极拖延
重塑自我--树立你的个人品牌
有效说服“三步曲”
拒绝的艺术-怎样说“不”
如何策划新媒体内容营销
如何设计产品类话题
如何设计传播类话题
如何培养敏锐的问题意识
提高时间的效能
使用阿尔卑斯山法制定日计划
如何处理日常干扰
如何发现客户的需求与动机
如何让你的销售说辞有说服力
如何应对客户的异议
如何成为一名出色的导师
如何避免授权的常见误区
帮助员工进行职业发展管理
中欧商业在线
中欧商业在线(eCEIBS)Mini-MBA在线学习项目是中欧商业在线综合参考商学院MBA课程体系,按照经理人职涯增值、系统提升管理知识和技能的目标而精心设置的学习解决方案。
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