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卓越中层修炼室
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可购买多份,通过分配员工来学习课程!
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平台所有的学员都可以学习!
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有效期:1年
试用申请
适用对象
中层管理者
课程目标
掌握组建及管理高效团队建设的技巧
课程概述
作为企业中坚力量的中层管理者,在基层管理中完成了管理自我的蜕变后,需要进一步在在管理员工、管理团队等管理他人方面提升自我。 Scho(思酷)作为国内一体化移动学习解决方案领先者,基于拥有百年管理经典理论的哈佛经理人进阶学习地图,针对中层管理者,研究、开发出“成熟蜕变、高效团队、知人善任、管理绩效、向上管理和管理协作”,共6大关键能力模块,141门精粹微课程。
介绍
目录
评价
模块一
找准频道,别让老板成为你的恶魔
人生转角:员工职业发展通道
团队迷思的7种祸害怎么治?[病因篇]
公司活动遭遇喝倒彩怎么办?[下]
你的性格和团队搭吗?
危险的习惯
新品大获好评,缘何滞销?
工作别瞎忙了
执行力是如何炼成的1:目标激励实验
7个信号告诉你:明星员工准备跳槽【下篇】
员工遭遇“压力雾霾”,怎么办?
别做“恐惧传播者”
解读团队中的八个“星座”
经理人如何决策之二:咨询
4分钟学会项目管理关键链法
你说话像个“领导”吗?
经理人如何决策之四:统一
帮助员工完成挑战性任务
好创意遭遇累计误差,怎么破?
经理人如何决策之一:命令
性命攸关的“关键对话”
你知道上司对你的真正期望吗?
领导艺术:善用你的弱点
公开课回顾-如何说服意见领袖:影响力模型
51%法则
执行力是如何炼成的7:发现问题的真正所在
150定律:得罪1个人=得罪150个人
员工犯错,先批评还是先解决问题?
如何促使别人合作?
执行力是如何炼成的5:为什么下属变得懈怠?
创意工作太抓狂?情绪来帮忙!
如何说服意见领袖:影响力模型
如何把权力和责任放出去?【下篇】
是开玩笑还是职场骚扰?(下)
自测:你懂得如何为下属制定目标?
好决策=?
执行力是如何炼成的3:他人在场会使我们的效率提升?
情境领导:对症下药才有效
年终反思:授权篇
梳理沟通渠道,让项目进展顺起来!
绩效管理新解读:关注动作or关注状态?
是什么成就了伟大领导者?【上篇】
家庭关系映射着职场关系?
看名人读“上司”这本书
公开课回顾-职业倦怠“求生”指南
你还在每天“救火”吗?
最头痛的职场员工问题 Q&A
头脑风暴,创造智慧还是抑制创意?[上篇]
你的团队还受着群体思维的侵害吗?
协作之难:瘦肉粥诞生记
用“3+4”模式解决团队冲突
“自我爆料”需谨慎
三问顾客,套出自己的竞争优势!
别和新员工轻易地“说分手”
如何对待职场老油条
4步消除团队转型焦虑(下)
4步消除团队转型焦虑(上)
绩效评估中的秘密
别人为什么要支持你
公开课回顾-员工发展管理的九宫格
如何让员工像主人翁一样思考?
让不同性格的人构建互补型团队
“全能女人”是个神话
不同能力与意愿的员工,怎么管?
谋杀团队积极性的六宗罪
不同时间感的员工,怎么管?
心理学10大发现【上篇】
公开课回顾-如何扩大你的影响圈
裁员危机如何破?[观点篇]
怎样防范和弥补授权出错?
“问题”下属,这样管
设定目标,这样才SMART
打破思维壁垒!
面对差异,该如何实现创造性合作?
重视贡献的魅力
让批评变得阳光:三明治批评法
测一测:你有积极达成的影响力吗?
优秀团队需要这6种人
知识工作者,如何“养”?
什么是创新?
公开课回顾-如何最大限度地激励员工?
怎么给员工评绩效?
你的老板是哪种动物?
管好你的“隐形员工”
执行力是如何炼成的9:受害者循环VS当责流程
决策中的陷阱
如何留住人才,并用好人才?
怎样搭建完美团队?
CEO的脑袋里装着什么?
影响力:要找正确的人
思酷街访:遇到懒鬼,你怎么办?
你的团队是哪种性格?
员工的5种绩效表现
我的老板比我小!
成功人士的5大怪癖
多任务并行处理,效率高?非也!
90后难搞?!
经理人如何决策之三:投票
适时保持沉默威力更大
你以为的≠员工想要的
裁员危机如何破?[行动篇]
头脑风暴,创造智慧还是抑制创意?[下篇]
激励不当——当心花钱买来坏结果
公开课回顾-你还在每天“救火”吗?
高效团队的沟通秘诀
如何让老板“听我“的?[类型篇]
谁应该接受辅导?
团队迷思的7种祸害怎么治?[处方篇]
你,肩膀够硬吗?
高绩效团队的十大基因结构【下】
向“海鸥管理”说再见
协作之难:跨部门协作提升竞争力
拯救加班的7个数字
7个信号告诉你:明星员工准备跳槽【上篇】
利用趋势原则来管理客户关系
个人当责,从问好问题开始
化敌为友的秘密
工作中的“拒绝艺术”[下属篇]
星巴克和它成功的习惯:让意志力转为自发意识
街亭失守,诸葛亮错了吗
负面反馈的BEST法则
无压力工作的艺术
创造力?你也有
激励计划,看上去很美
专家型领导,如何赢得影响力?
杰出团队的特点
教练式辅导,为何重要?
确定自己的竞争优势
防止权力倒挂
如何让老板”听我“的?[解惑篇]
如何向上级提出反对意见?
工作中的“拒绝艺术”[上司篇]
害怕别人的反馈而患上社交恐惧?
建言遭拒,原因竟是它!
公开课回顾-如何进行绩效考核?
经理对办公室政治负关键责任
如何把权力和责任放出去?【上篇】
高绩效团队的十大基因结构【上】
三种层次的创新,你知道吗?
如何应对把管理者“逼疯”的话
第七集:善于做出有效决策
思酷
Scho(思酷)是国内一体化移动学习解决方案先行者和领先者。基于"加速人才培养、助力绩效提升、沉淀组织智慧、塑造学习文化"的价值理念,Scho将人才发展咨询服务与SaaS技术平台无缝融合,从顶层设计到落地执行,密联组织业务战略和人才培养体系..
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