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新经理蜕变室
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价格:
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可购买多份,通过分配员工来学习课程!
企业一口价
平台所有的学员都可以学习!
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有效期:1年
试用申请
适用对象
一线及基层管理者
课程目标
完成从普通员工向管理者角色的转变
课程概述
基层管理者作为企业中的生产参与者、计划执行者和组织者等重要角色。从普通员工晋升为基层管理者的他们还需要在角色转型、时间管理等方面提升自我,以适应管理岗位的要求。 Scho(思酷)作为国内一体化移动学习解决方案领先者,基于拥有百年管理经典理论的哈佛新经理学习地图,针对新晋升的基层管理者,研究、开发出“角色定位、管理精力、管理绩效、向上管理和管理协作”,共5大关键能力模块,132门精粹微课程。
介绍
目录
评价
模块一
做员工需要的英雄!
影响力:要找到正确的人
即时奖励:激情工作的秘密
如何让别人信任你?
确定与修正你的领导风格【上篇】
关键对话5:为何我们的关系总是那么僵?
“疑人不用,用人不疑”靠谱吗?
我要养成好习惯!
第一集:管理者的挑战
做一个有感召力的领导人
新经理容易陷入的误区
破坏员工责任心的五种“妖怪”
职业倦怠“求生”指南
话说西游之三:如何解决团队冲突?
关键对话3:让对方敞开心扉的技巧
与下属沟通卡壳?
谷歌Gmail诞生记:OKR运用实例
关键对话1:用关键对话让对方冷静下来
不要让12种心态妨碍你升职【下篇】
不当激励:小心花钱买来坏结果
你也不小心把奉献弄丢了吗?
年终反思:转型篇
用户需求怎么挖?
话说西游之二:克服群体思维
好上司会做的十件事【上篇】
沟通技巧to不同社交风格的人
第三集:管理者的时间管理
员工眼中的好领导
拿下顾客,你会撕拼(SPIN)吗?
Sir,保证完成任务!
眼睛盯着奖励
目标,你瞄准了吗?
领导喜欢怎样的下属?第一篇:“用得上”
思维转换的力量
“好好先生”如何发出你的声音
公开课回顾-后备干部,你选对人了吗?
低效能经理人的坏习惯,你有吗?【上篇】
我和你之间只差一个“忙”字
哪种领导风格是最好的?
警惕分裂性激励措施
关键对话4:主导我的故事
管理者和领导者的区别[下篇]
你有拖延症吗?
如何界定核心员工?
虽坐上领导的位置,你却失败了……
7±2法则
如何拥有领导气质?
靠“突击”来管理?
遵循“农事规律”,收获高绩效
低效能经理人的坏习惯,你有吗?【下篇】
工作撑不下去,快查下你的成就感账户余额吧!
激励绝招:因才施“薪”
ME被“困.境”成WE
不要让12种心态妨碍你升职【上篇】
钝感力:通往美好生活的智慧
诊断你的职场人际网
招错人,是企业最昂贵的错误
如何认可员工【上篇】
你今天当了“盾牌”了吗?
遭遇职场失意,该如何重新振作?
高效思维:MECE和金字塔思维方法
你也像刺猬一样目标坚定吗?
做自己心态的主人
借力打力:管理者建立威信的技巧[下]
一周锻炼三分钟
识别他人的沟通风格
心情好,绩效才好?
提高效率的5个秘诀
绩效考核,你“注水”了吗?[上篇]
为何新经理不明白
经理人如何决策之后续:任务布置
经理人范儿,你有吗?
公开课回顾-好好先生能做好领导?
师徒关系,当今职场还有木有?[上]
话说西游之一:如何培养团队认同感?
如何让员工应对高要求
创意工作中如何打破思维困局
如何最大限度地激励员工?
好上司会做的十件事【下篇】
目标预设就得朝正向走
领导喜欢怎样的下属?第三篇:”离不开”
压力大时该如何保持良好状态?
第二集:管理者需要的习惯
压力山大,怎么办?
这6种顾客心理,你同理到了吗?
向上汇报:如何吸引你的老板?
要提升影响力?先学会讲故事!
主管与人相处的五项修炼
“米乐”模型让你顺利过渡为管理者
如何让员工快速成长?
你可曾细细琢磨身边的那些“她们”?
员工发展管理的九宫格
复盘:管理提升的工具
出色的领导者都是“异能者”?
绩效考核,你“注水”了吗?[下篇]
如何扩大你的影响圈?
公开课回顾-出色的领导者=异能者?
拖延一点又何妨:通过结构型拖延完成任务!
如何让自己更有说服力?
第四集:真正的用人所长
用SPIN来卖拐
第五集:重视贡献能在一团乱麻中理出轻重缓急
演讲恐惧症——怎么破
管理者和领导者的区别[上篇]
你是伯乐吗?
速赢,你是在路上,还是在阱中?
给新任经理人的最佳建议
非权力影响力:让他人愿意协助你
借力打力:管理者建立威信的技巧[上]
别把工作压力带回家
建立伙伴关系:别人为什么要支持你的销售
新经理四大易入的误区
好好先生能做好领导?
让演示PPT“升级”你的竞争力
领导喜欢怎样的下属?第二篇:“信得过”
做个“双向传播”的聆听者
承诺公开化的力量
如何建立威信?
那些让人“十动然拒”的销售方式
确定与修正你的领导风格【下篇】
马上“实现目标”
第六集:如何做到要事优先?
师徒关系,当今职场还有木有?[下]
怎样让自己的观点更有说服力
让演示“升级”你的竞争力
一个模型打造优质人脉圈
如何改变一个习惯
话说西游之四:团队的法则
为什么客户突然不理你了
如何认可员工【下篇】
关键对话2:如何把对抗扭转为合作
成功管理者的所思所做
思酷
Scho(思酷)是国内一体化移动学习解决方案先行者和领先者。基于"加速人才培养、助力绩效提升、沉淀组织智慧、塑造学习文化"的价值理念,Scho将人才发展咨询服务与SaaS技术平台无缝融合,从顶层设计到落地执行,密联组织业务战略和人才培养体系..
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